当前位置：CTPM华天谋首页 >> 搜索结果 找到相关网页约276篇

  • 关于模仿5S管理
    模仿5S管理？首先得理清5S的有形管理和无形管理。现在许多国内企业都刮起一阵学习5S管理的大风；5S管理包括，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则&rdquo...
  • 5S管理提升企业竞争力
    5S办理活动已经归纳出了环境心理学、技能经济学、统筹学、办理学等归纳学问，真实实施及严格落实5S活动，对公司的运营大有裨益。 一切公司，都必须首要从事三项赚取赢利的活动：开发、出产、出售。而现场恰是这些活动发...
  • 企业现场管理与厨房的5S管理
    在管理过程中，你也许会发现，现场管理其实很简单，就和整理厨房一样简单。你的感受没有错，5S管理其实就是源于厨房管理，5S要素之“整理、整顿、清扫、清洁、素养”在整理厨房的时候哪一环节都少不了。如果你...
  • 5S管理的角色定位?
    做好5S管理对企业有何益处？这可由从它的角色定位中看出来： 1、5S是标准化的推进专家 ①它强调作业标准的重要性。 ②在5S管理中，每个人都能遵守作业标准。 ③企业产品品质稳定，生产目标如期达成。 2、5S是守时专家 由...
  • 关于5S管理的培训心得
      即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5S&rd...
  • 5S管理的推进意义
    5S的推进意义     5S是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，生...
  • 5S管理潮人都用来赚钱你还等什么
    你知道吗？现在很流行的一个词。 TPS：ToyotaProductionSystem，翻译成“精益生产方式”。 拆解开来就是： 5S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。TPS中有一句话：TPS...
  • 断舍离里看5s管理
    整理内务是每天都要做的事，不管是生活中，还是在工作中，刚好今天的主题也是内务整理，刚好可以分享一下有关于内务整理方面的小技巧，其中一部分是断舍离，一部分是5S。一说到内务整理，很多人就很苦恼，一方面是确实不喜欢...
  • 5S管理套路让你家的幸福指数会提升30%
    美食带给人的治愈，就像这样一段话： 你生气时，它能充实心腹为你解忧；你分手时，它能默默入心抚慰心灵；你想家时，它能治愈孤独与无助。独自一人的夜晚，哪怕只有一碗升腾着热气的汤面，也可能温暖今后的人生。 中国的很多...
  • 企业5S管理为什么会退步呢？
    5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者...
  • 某机械制造公司的5S管理实施方案
      <tableborder="1"cellpadding="0"cellspacing="0"class="MsoNormalTable"style="border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;border:none;mso-border-alt:solidwindowtext1.5pt;mso-padding-alt:0cm5.4...
  • 通风设备公司5S管理制度
    1、目的 为了创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，营造公司的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和规范化管理的目的，特制订本制度。   2、范围 适用于本公司全体员工。   3、定义 整理（S...
  • 现场5S管理实施流程分解
    现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。   整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：   1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即...
  • 5S管理——企业生产优化的救心丸
    在企业现场管理中，会遇到以下诸多的问题时。在工作中就要考虑使用5S管理来帮组企业做好现场管理工作了。   日常管理工作中是否经常遇到以下事项？   a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥   b)桌面上摆得零零乱乱，以及...
  • 实施5S管理必须达到八个目标
    很多的企业都在实施5S管理。5S管理相对于一个企业来说是一项很长久的工作，但他们却是乐此不疲。相对而言他们推行5S管理的目的是：   ①通过企业推行的5S管理改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，...
  • 5S管理推行的八个秘诀
    5S管理是现场管理工作中的一项不错的管理技术，得到了很多现代企业的好评。在5S管理的推行过程中，总结出了企业推行5S管理的八大诀窍，使得企业推行的5S管理更加简便。   要诀一：全员参与，其乐无穷   1.5S管理的推动要...
  • 5S管理形迹管理的规范应用
    在5S公里实施中，我们经常要用到形迹管理，什么是形迹管理，形迹管理如何实施呢，华天谋为你讲授5S管理实施工具之一形迹管理。   一、形迹管理的定义   形迹管理是“5S管理”活动中的一种管理方法，形迹管理就...
  • 如何激励员工积极推行5S管理
    在推进5S管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题，全员的参与是5S管理成功必要的条件，没有全员参与的5S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢？   &l...
  • 仓库5S管理标签如何规范化
    在仓库内推行5S现场管理，使库区内有一个良好的工作环境和工作秩序，为提供高质量的服务提供一个坚实、良好的场所。   5S现场管理要求如下：   1.全员要求：   1.1工作台、写字台、材料架等的摆放位置不得随便移动，确要...
  • 维持5S管理的六种策略
    下面列举出的是维持5S管理的六种策略。   策略1、建立维护5S的组织   在5S的引人阶段，全公司上下要一致建立5S推进体制，但是有不少例子表明，一旦步人正轨之后就不知道该怎么做了。与5S的引人阶段相比，引人之后的阶段...

热门资讯

首届“咨询+中国制造100年 
热烈庆祝2014年度华天谋顾 
中小企业的发展与管理咨询 
CTPM华天谋2013年新春嘉年 
供应链管理是什么 
现场管理制度有哪些 
我与CTPM同行 
岳华新--被誉为国内TPM实 
熊远平  CTPM顾问师 
陈乐天   CTPM顾问师 

TPM书籍

《全面可视化管理》
《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石，占企业80%的基层员工，创造了企业全部的工业增加值，而在实际中，这……
《ＴＰＭ实战》
《ＴＰＭ实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍，它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战，你可以……

TPM专家

岳华新--被誉为国内TPM实务推行第一人
岳华新--被誉为国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业 历任：……
陈乐天 CTPM顾问师
陈乐天   CTPM顾问师
陈乐天   CTPM顾问师   ■ 现任： 　　华天谋(ChinaTPM)企管顾问……
熊远平 CTPM顾问师
熊远平  CTPM顾问师
熊远平   CTPM顾问师 ■ 现任： 　　谁干企业管理咨询有限公司  ……