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  • 某机械制造公司的5S管理实施方案
      <tableborder="1"cellpadding="0"cellspacing="0"class="MsoNormalTable"style="border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;border:none;mso-border-alt:solidwindowtext1.5pt;mso-padding-alt:0cm5.4...
  • 通风设备公司5S管理制度
    1、目的 为了创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境,营造公司的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和规范化管理的目的,特制订本制度。   2、范围 适用于本公司全体员工。   3、定义 整理(S...
  • 现场5S管理实施流程分解
    现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。   整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面:   1.根据已有的现场作业实践统计,对现场存放的物料进行分类,即...
  • 5S管理——企业生产优化的救心丸
    在企业现场管理中,会遇到以下诸多的问题时。在工作中就要考虑使用5S管理来帮组企业做好现场管理工作了。   日常管理工作中是否经常遇到以下事项?   a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥   b)桌面上摆得零零乱乱,以及...
  • 实施5S管理必须达到八个目标
    很多的企业都在实施5S管理5S管理相对于一个企业来说是一项很长久的工作,但他们却是乐此不疲。相对而言他们推行5S管理的目的是:   ①通过企业推行的5S管理改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,...
  • 5S管理推行的八个秘诀
    5S管理是现场管理工作中的一项不错的管理技术,得到了很多现代企业的好评。在5S管理的推行过程中,总结出了企业推行5S管理的八大诀窍,使得企业推行的5S管理更加简便。   要诀一:全员参与,其乐无穷   1.5S管理的推动要...
  • 5S管理形迹管理的规范应用
    在5S公里实施中,我们经常要用到形迹管理,什么是形迹管理,形迹管理如何实施呢,华天谋为你讲授5S管理实施工具之一形迹管理。   一、形迹管理的定义   形迹管理是“5S管理”活动中的一种管理方法,形迹管理就...
  • 如何激励员工积极推行5S管理
    在推进5S管理过程中,遇到最多的问题是员工参与的问题,全员的参与是5S管理成功必要的条件,没有全员参与的5S,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢?   &l...
  • 仓库5S管理标签如何规范化
    在仓库内推行5S现场管理,使库区内有一个良好的工作环境和工作秩序,为提供高质量的服务提供一个坚实、良好的场所。   5S现场管理要求如下:   1.全员要求:   1.1工作台、写字台、材料架等的摆放位置不得随便移动,确要...
  • 维持5S管理的六种策略
    下面列举出的是维持5S管理的六种策略。   策略1、建立维护5S的组织   在5S的引人阶段,全公司上下要一致建立5S推进体制,但是有不少例子表明,一旦步人正轨之后就不知道该怎么做了。与5S的引人阶段相比,引人之后的阶段...
  • 现场5S管理的执行方法
    现场5S管理是企业管理基础内容。一个企业要做到优秀,首先必须要认真执行现场5S管理,只有做好5S管理工作,才能使企业其它工作得以顺利执行,因为只有推行5S管理,才能实现员工素质提高,员工素质整体提高才能促使企业实现...
  • 5S管理你不知道的四大益处
    6S是现场的管理的基础,然而6S水平的高低,代表现场管理水平的高低。通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,不断规范现场管理,提升现场管理水平,是现在企业的首要任务,也是企业提高竞争力的有效方...
  • 5S管理对设备管理到底有多重要
    5S管理在设备管理工作中占据这相当重要的地位,设备的安全运行是实现企业生产安全的可靠保障。推行与实施5S管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的...
  • 5S管理方案制定的注意事项
    5S管理活动是企业现场管理活动的一项重要的措施,所以企业在开展5S管理活动的时候要高度重视,制定5S管理推行的方针也要考虑很多的方面。   1、与企业的宗旨相适应   推动5S管理要与企业的宗旨相适应,5S管理的方针是根...
  • 现场5S管理改善实施建议
    5S管理在人们明晓后,推行5S管理已是企业发展的一种必要的条件,5S管理工作是一个企业不断完善的工作,在企业开展5S改善工作要注意:   中小企业开展5S管理工作才是重点   1.结合实际做出适合自己的定位   反观国内外其...
  • 丰田5S管理之提升工具
    5S管理是企业中运用较多的一种现场管理方式,在公司组织的一次5S管理学系活动中,让我了解到了更多的关于5S管理的知识,使我在工作中不断学习、实践,主动积极的推行5S管理,营造一个良好的企业文化氛围。今天分享出来供...
  • 工厂实施5S管理有什么作用
    在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理,工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源,往往与现场的5S...
  • 做好5S管理再谈精益生产
    相比大家都知道5S管理工作是一个企业管理工作的重点,是企业现场管理工作的一项基础。5S生产管理推行的基本原理到底是什么呢?下面由一位资深的5S咨询专家为企业做介绍:   企业推行5S管理工作最终想要达到的目的就是素...
  • 5S管理油漆作战法有什么意义
    油漆作战法在5S管理活动中的运用有,主要是用于清扫活动。在一些大型的制造业生产管理中有应用。   在清扫阶段,5S管理的做法是搞一次彻底的清扫,把看得见或看不见的地方都清扫干净。但是,仅仅做到这一点远远不够,因为...
  • 5S管理实施前期准备工作
    5S管理的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善,包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实施5S管理法时,常会出现“虎头蛇尾&r...

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《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……

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岳华新--被誉为国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业 历任:……
陈乐天   CTPM顾问师
陈乐天   CTPM顾问师   ■ 现任:   华天谋(ChinaTPM)企管顾问……
熊远平  CTPM顾问师
熊远平   CTPM顾问师 ■ 现任:   谁干企业管理咨询有限公司  ……