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  • 5S管理推行困难点解析
    中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者,坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的事情很难尽心尽力。   一、...
  • 5S管理推行重点是什么
    5S可为企业中重要的现场管理工具,在企业中的作用可谓是举足轻重。   在我们企业的管理层中,高层一般都是决策者。   在5S推行活动中,我们的高层管理者是否支持该活动,是决定推行该活动能否成功的关键因素之一。   如...
  • 仓库5S管理实施要点
    仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守5S仓库管理制度,有了5S管理制度按照起制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理。   其实5S仓库管理制度里面的着重点包括5个发面。   一.5S仓库管理制度-----常组织   1.对所在...
  • 5S管理是企业现场管理的名片
    5S管理是现场管理的基础,也是生产管理的前提,是全面质量管理的第一步,也是质量管理体系有效推进的保证   1S--整理:就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善作业现场的第一步。   需对&...
  • 实验室如何制定5S管理标准
    实验室5S管理5S管理体系的一部分,推行实验室5S管理,到底该怎么做呢?如何制定其5S管理标准呢?   实验室5S管理执行的标准:   工作台面   工作时要保持台面有序不乱;任何物品使用完毕后立即按定置要求回位;报告单、原...
  • 5S管理实施要从3S开始
    一、从3S开始   要想成功地实施5S,首先要从最基本的3S(整理、整顿、清扫)开始,完成了3S以后再向清洁、自律等方面逐步地推进。因为,在现场,将某类物品或工作进行分类和整理,这是要做的第一步;然后决定这些物品的放置...
  • 现场5S管理的三要素
    7S现场管理培训公司认为5S管理的应用已经非常广泛,现在也拓展到办公室5S管理5S管理的各项内容我们都已经倒背如流,但是在其内涵方面还有所欠缺,5S着重打造优质现场,对于现场管理主要是对三个要素的管理。   1.5S现...
  • 5S管理推进组织的确立
    建立5S执行团队,由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队,形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的5S推进组织,一般叫做5S管理委员会或5S小组,一般由委员会来决定改...
  • 如何让5S管理工作落实
    5S管理是企业解决现场问题的不二法宝,也是企业管理的基准,现代企业都必不可少的一项措施,对于现场问题改善有着明显的效果,企业的生产现场决定了企业的客户的选择,谁都希望看到的现场是整洁舒适的,这样的现场才能有高...
  • 现场5S管理常见的管理工具
    有很多的人员认为5S管理只是运用于制造型企业,但在实际上,5S管理可以运用到很多类型的企业,但是5S管理在生产车间中运用的最多。才在车间实现5S现场管理的方法有:标准化、目视管理和看板管理。   1、标准化   所谓标...
  • 推行5S管理给企业带来什么特效
    5S管理在实际推广的过程中,有些人容易把其理念混淆,认为整理整顿没有什么区别,清扫清洁的含义也差不多,听起来差不多实则差很远,为了方便大家对5S的记忆与理解,把5S整理成顺口溜。   整理:要与不要,一留一弃   整顿:...
  • 如何全方位实现医院5S管理
    5S管理推行初期,由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成,医院物品存放等问题也已积累多年,因此如何应对抵触情绪,成为首要问题。   为此,院长亲自挂帅,明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工...
  • 实施5S管理的企业有哪些弊病
    很多在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果。这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚...
  • 5S管理万变不离其宗
    “5S”管理推行方法“5S”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作,而是实现工作环境根本改善的手段,目的是创造干净整洁的工作场所,培养有素养,讲效率、会改善的优秀员工队伍。推行“5S&r...
  • 高校食堂5S管理详解
    随着开学季的到来,各大高校的新生也纷纷晒出各自学校的美食以及校园食堂环境,当然其中不乏吐槽者,学校食堂也能从侧面反映出学校对学生的关怀程度,它对学生的健康成长起着至关重要的作用,如何提升食堂管理,得到学生认...
  • 5S管理如何得到长效坚持
    要想改变一个人多年的习惯并非一朝一夕的事,每个人都有自己的做事风格,要想员工改变意识,只有不断的潜移默化的影响他们,只有不断的坚持才能促进5S管理的实施,才能真正融入到企业文化中去,所以5S管理是一项需要长期坚...
  • 5S管理工作的正确认识
    5S管理工作的推行需要企业不断地坚持工作,持续不断的使之与企业文化相结合,才能让5S管理工作在企业中不断地实施。   5S活动不仅能够改善办公、生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等,是减少...
  • 企业实施5S管理用意何在
    企业5S管理工作的开展为发展带来了很大的利益,提升了企业的生产效率,让企业的形象得到了提高。企业经营管理的最大目标,是提高营业额,多创利润,使得企业能够永续经营,从企业的管理层次来看,5S活动是企业的基础管理,5...
  • 企业推行5S管理基本基本原理
    从事生产管理的人员都知道,很多企业的成功起源于5S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用,而其中,日本丰田汽车以及中国海尔集团都是其中非常具有代表性的例子,也使得世界各地的企业争相模仿。而其中5S管理活...

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……

TPM专家

岳华新--被誉为国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业 历任:……
陈乐天  培训学院院长 CTPM顾问师
陈乐天CTPM资深顾问师■历任:☆现代电子(深圳)有限公司——生产部……
熊远平 常务副总 高端事业部总经理 CTPM顾问师
熊远平 常务副总 高端事业部总经理 资深顾问师■现任: 华天谋(Ch……