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  • 6S管理与TPM管理的结合如何实施
    TPM管理活动可以理解为全面生产保全,而其指导实践可以用“三全”来概括,即:全员、全系统、全效率。三者之间的关系是:全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。 1、全效率,又称设备综合效率OEE。设备综合...
  • TPM管理推行流程
    一、任务分组  可依照实际的状况进行分组,如:依系统别、依设备型态、依设备区域分组。  各小组内的成员必须要孰悉其所负责区域的设备,以利后续故障原因的查找及分析。完成任务分组后,接着就得到示范区现场实地查找设...
  • TPM管理活动的安全管理
    对于企业的生产进行改革与安全管理方面的提升,在很多领导认为这两者同时进行,想要成功是有很大的难度。另外企业的生产力提升与人性化管理要求同时完成困难度不是一点半点的。然而,在这里推动TPM活动却可以同时解决这...
  • TPM管理活动在企业有效实施的要点有哪些?
      TPM管理活动的进行需要全员参与,上到管理层下到员工,所有人都不能懈怠慢吞吞推进,要真正做到全员参与,这样才能建立起一个强有力的推动团队,TPM管理才能得以长久推行。开展TPM管理活动,是一种行之有效的设备管理模...
  • 关于TPM管理小团队和自主保
      TPM设备小团队的基础是生产一线的小团队,是由一线员工组成的。TPM设备自主保全活动是在设备管理部门的指导和支持下,全体员工在日常活动中对设备进行管理与维护,实施TPM设备自主保全对于企业设备管理来说有着重要的...
  • 企业导入TPM管理的背景
    企业导入TPM管理的背景    目前,国内很多企业等待引入TPM管理,以此来提高企业设备综合效率。下面是本文总结出国内企业生产现场的通病: 1、重使用,轻维护:    企业生产任务重,设备使用频率高,运转时间长,作业条件复杂...
  • TPM管理含义
    TPM管理含义  TPM设备管理系统,世界首个对TPM实施进行引导控制的专业系统,帮企业成功实施TPM。以下介绍设备管理系统操作特点,设备管理系统实施特点,设备管理系统功能。 一、哪些企业需要使用TPM系统? (1)所有希望实...
  • 在基层车间如何有效地开展TPM管理
    企业的车间管理出了生产型的管理,设备管理也是重要的内容,设备的维护保养状况决定着生产的质量,所以,降低设备的损耗率,延缓其使用寿命,都是为企业降低成本,提高效益的方式,车间推行TPM管理具体有哪些做法呢? 1、车间...
  • 推动TPM管理实施的九大活动
    TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称...
  • TPM管理如何解决“六源”问题
    在推进5S活动中,员工将会发现一些问题的“源头”,TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”,这“六源”是:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。   1.污染源   污染源...
  • 关于TPM管理你了解多少
    TPM的意思就是“全员生产维修”,英文翻译TotalProductiveMaintenance。这是日本在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“全员参与”与“生产维修”上。通过建立一...
  • TPM管理活动开展的三个步骤
    TPM是一项领导参与的管理工程,其组织架构与企业原有的组织基本上是重叠在一起的,不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是:   1.建立一个直属公司最高领导的专门推进机构   不少企业的实践证明,没...
  • TPM管理如何促进效率管理
    俗话说物以类聚,福有双致,祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行,除了效率之外应该还有其他的好处吧……   说起TPM,利马让人联想到设备,这个很好理解:机器维护好了,故障少了,效率高了,生产保障、纳期无...
  • TPM管理活动能够带来什么效果
    TPM管理主要就是进行全员参与生产维修,废除企业生产管理中所存在的不良政策,规范不合理现象,完善企业所村子的缺陷,有着防微杜渐的作用,不过有些问题还是要采取传统方法,开展活动进行研究解决。   TPM管理活动所要达...
  • 供应链TPM管理要素有哪些?
    TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到...
  • TPM管理活动推广与宣传
    推进TPM活动的宣传和培训   ◆推进TPM的宣传   为了营造适合开展TPM活动的气氛,企业需要进行一定的宣传。标语、板报、报纸、横幅以及口号征集等工作都是宣传过程中不可忽视的环节。企业可以让员工自发地提出标语,按...
  • TPM管理实施步骤分析
    TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。   要从三大要素上下功夫,这三大要素是:推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:   1、提高工作技能:不管是操作工,还是...
  • TPM管理如何从点滴做起
    班组的管理从无到有,从粗到细,从参差不齐到完善健全,历经8年多的摸索,研究,探讨与不断的学习,总装厂的班组建设一步一提升,管理方法越来越接近体系化,系统化。不断显现出许多先进的现代化管理工具,如QC;六西格玛;PDC...
  • TPM管理关键环节的设计要点
    TPM管理活动是一个有机的整体,它是在分析TPM管理活动的各项特征的基础上进行整合的,包括组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等。TPM管理体系的形成和运转是否有效决定整个管理活动是否有效。下面是TP...

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……

TPM专家

岳华新--被誉为国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业 历任:……
陈乐天   CTPM顾问师
陈乐天   CTPM顾问师   ■ 现任:   华天谋(ChinaTPM)企管顾问……
熊远平  CTPM顾问师
熊远平   CTPM顾问师 ■ 现任:   谁干企业管理咨询有限公司  ……