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工厂车间工具5S定置管理的样式

  2019年04月23日 本站原创
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华天谋5s管理专家概述:有句俗语“工欲善其事,必先利其器。”在我们调研的公司内发现很多工段的工具管理做的不是很到位。

着急着干活的时候往往发现某个工具找不到,找呀找的把时间都给浪费了,工作效率低下,逐渐的产品成本会过高,生产周期会不断延长。

定置管理是5S管理常用的方法之一,定置管理的对象可以是水杯、文件、笔墨纸砚等日常用品,也可以是钳子、剪刀、扳手、电转等工具。在工厂,工具定置管理是5S管理最基本的任务,工厂工具定置管理的样式有如下几种:

一、目的

通过对工具和工具箱进行5S管理活动,清除多余的工具和杂物,并进行定置和目视化管理,有利于改善现场,消除安全隐患,提高生产效率,促进工具TPM,保证质量,降低成本。

二、定置管理样式

1、托架定置管理

制作托架(可以是铁圈、铁筒、铁钩等形状)并在旁边用标签注明工具的名称、规格。

2、工作台定置管理

在工作台上为每一件工具制作相应的分隔,或在工作台旁边制作有分隔的工具托盘进行定置,并在旁边用标签注明工具的名称、规格。

3、投影板定置管理

制作工具的黄色投影进行定置;对于不方便制作黄色投影的场合,应采用划针,制作工具的投影,或用宽度为10mm黄色即时贴定置物品的轮廓,并在旁边用标签注明工具的名称、规格。

4、工具盒定置管理

在工具盒内为每一件工具制作相应的分隔进行定置,并在工具盒外粘贴工具盒内工具的定置图。

5、工具架定置管理

工具架要求建立标签,标识工具架编号、负责人、使用层数,并在各层用标签标识层内工具的名称、规格、数量,架内工具应按要求定置。

6、工具箱定置管理

工具箱要求在箱外建立定置图,标识工具箱编号、负责人以及内置工具的位置、名称、数量;要求在箱内建立定置图或清单,定置图标识内置工具的位置、名称、数量、清单说明各层工具的名称、规格、数量。箱内工具应按要求定置。

三、工具箱、工具架编号规定

工具箱、工具架由各区域各自编号。

通过对工具和工具箱进行5S管理改善活动,不仅减少了我们工作中的寻找浪费,也随之大大提高了我们的工作效率,工具柜的改善,效果清晰明显。

工厂车间工具5S定置管理的样式
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