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医院6S管理活动的前期导入过程

  2019年05月15日 本站原创
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华天谋6s管理专家概述:随着医药卫生体制改革的深入发展,新医改政策的推进,医药行业欣欣向荣,发展迅猛。现代医院管理制度,是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,是实现医院治理体系和管理能力、推动各级各类医院管理规范化、精细化的管理体制。推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干医务积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。

一、前期准备

(1)成立6S现场管理活动领导小组、6S现场管理办公室,建立三级管理网络(院领导、职能部门、科室),并下发《医院6S第一阶段整体推进方案》的通知要求文件。

(2)召开动员大会(破冰行动),由医院领导对中层领导干部进行动员,表达推行6S现场管理活动的决心。

(3)宣传造势,舆论导向。向医院各部门、科室发放《6S行动手册》,逐步统一思想,明确目标,强化全员意识。

(4)针对医院高层领导、中层干部及医务科、护理部各级领导举办“6S现场管理理念讲座”、"6S现场管理推进实施讲座”的培训,并下发6S现场管理培训讲义,其目的是提高认识,转变观念。

二、6S现场管理活动的导入

(1)6S办公室、咨询专家对医院的办公室、病房、公共区域环境进行实地诊断,定点摄影,根据查找出的问题制定改善措施,落实责任人、完成的时间节点。

(2)优化工作流程方案,并绘制院区平面图。

(3)设计制作医院办公室等部门办公场所(房间)的门牌及房间内的定置图,资料文件柜、办公桌及工作台、工具箱、更衣柜定置图;设计制作生产现场公用设备、办公场所公共设施、办公设备使用的责任卡;绘制医院办公楼内部门办公指南、院区平面图、文化宣传板、管理看板。

(4)设计制作公共区域现场指示信息标牌。

(5)医院6S领导小组成员集中力量,对医院办公场所(室)、生产现场(班组)逐一进行全面整理,将不要物品及时搬运到指定地点临时存放,按规定填写《不要物处理清单》、《整理问题登记表》等相关表格,上报6S办公室。

(6)在医院机关办公室、各科室开展6S“洗澡活动”,粉刷通道、墙体、工具柜、工作台、更衣柜、资料柜,引人目视管理,落实“二十四字”方针(物有其主,主有其责;物有其位,物必归位;标识清晰,清洁整齐)。

三、整理6S现场管理推行方法

(1)对工作场所(范围)进行全面检查清理,包括看得到的和看不到的。

(2)制定“需要”和“不需要”的判别标准(详见“要”与“不要”物品的判定标准)。

(3)清除不需要的物品。

(4)调查需要物品的使用频度,并确定其日常用量。

(5)制定废弃物的处理方法。

(6)每日自我检查。

(7)整理活动流程图。

医院6S管理活动的前期导入过程
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