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5S管理奖惩制定(范例)

  2019年06月04日 本站原创
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华天谋5s管理专家概述:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。为了加强企业管理,提高企业管理形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行5s管理活动,使其能持续并且卓越有效的运作下去,公司特制定5s管理奖惩制度,要求全员参与,共同进步。

01、适用范围

所有公司

02、目的

为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度,巩固与提升现场管理水平,促进公司改善氛围,提升员工的士气及积极性。

03、6S管理推进组织图

5S管理奖惩制定(范例)

04、推进办及推进委员的工作职责

(1)组长:

人力资源、物资的合理提供,做出相关决策,鼓舞士气,巡视现场,把握推进方向。

认可并指正下属的现场6S基础改善工作。

签署颁布权威性文件。

(2)副组长:

资源的运用掌控,做好人员的配置,协调不合理事项。

督导推行办的推进工作。

主持各种主要会议,审核相关文件。

(3)组员:

制定实施方案,协调部门间的问题,组织各种会议及各种推行活动,并准备各类文件及事物工作。

督导各活动区的工作进展,并实施检查评比、宣传教育等活动,对有争议问题进行处理和协调现场6S活动的具体工作。

做好重要会议的会议记录工作。

(4)各部门现场6S活动负责人:

参与现场6S活动推行计划的制定及监督实施,执行委员会及推进办所委派的工作,负责本部门现场6S活动的宣传教育。

完成诊断表、评分表,参与定期检查,推动整改工作。

05、考核办法

(1)第一个月为样板区评比,特设奖励:

前三名样板区分别奖励1000­元、800元、500元、而仅仅通过验收的样板区奖励300元

(2)全面展开阶段评比两次:

第五和第六个月各一次,第五个月评比成绩占总成绩的30%,第六个月评比成绩占总成绩的70%,两次累计为考核评比总成绩。

(3)分数计算方法

1)各项工作分数比重

5S管理奖惩制定(范例)

2)加权系数

各区域之间6S难度和实际情形难免存在一定差距,为了客观、公正考核各区域在6S中的投入以及效果,将设定加权系数。

工作小组根据各区域的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异确定各组的加权系数,加权系数在考核前公布。

各区域的实际状况若发生变化时,加权系数可作修正。

计算方法:

考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+评比得分×加权系数×D

(4)奖惩具体办法

奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。方法为取前3名总成绩最高部门,发红色锦旗和奖金,最后1名发黄色锦旗并扣款,以作警示和鞭策。

最终总成绩荣获前3名奖金和最后一名扣罚标准如下:

5S管理奖惩制定(范例)

1)锦旗与奖金由总经理或副总经理颁发,所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置,锦旗可作为月度流动,连续三次获第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗,奖金翻一番。

2)评比成绩均未达到85分时,不奖励,成绩均超过85分以上,不处罚最后一名。

3)颁发的奖金原则上应作为部门基金,按对贡献大小分配,严禁将奖金平均发放,扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除,其中部门负责人和具体推进者占总扣款数的30%。

4)每次将各区域之实际成绩和名次,以及检查中的重点缺点同时公布于公布栏,促进各区域改进。

06、维持提升期考核办法

各项工作分数比重

5S管理奖惩制定(范例)

07、考核及奖惩办法

(1)各部门的考核得分(维持期)计算方法:

考核得分=(出勤率×A+点检执行率×B)×100+评比得分×C

(2)维持期间奖惩实施办法

部门考核成绩与绩效挂钩,考核得分>95分,奖金为:各部门按基本工资总额的10%计算。

95分>考核得分>85分,其绩效考核不进行奖与惩;

部门考核成绩与绩效挂钩,考核得分≤85分,要进行惩罚,罚金为:各部门按基本工资总额的10%计算。

考核频率为:1次/季度。

08、执行部门

(1)各部门、分厂考核得分由6S推行办公室提供给人力资源部。

(2)人力资源部根据实际得分按规定落实奖惩。

5S管理奖惩制定(范例)
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