当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 5S/6S系列 >> 5S是什么 >> 浏览文章

6s管理的长期建设措施

  2019年06月10日 本站原创
关键字:

华天谋6s管理专家概述:6s管理好处众所周知,那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。

根据多年咨询管理经验,结合企业实践,华天谋6s管理专家认为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手:

荣誉责任——不断前进,不再回首。6S推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,工作起来身心更加愉悦。这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式,把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。

日日新鲜——方法技巧月月变。天天强调6S,是很烦闷和枯燥的事情,可以每个月进行一项主题活动,如“寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动”等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

创意分享——6S的动力加油站。一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高层次。

制度如宗教——让6S成为工作习惯。好的方法,要不断地传承下去,就必须将标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。6S也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如果不加以提升总结,将标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为工作习惯。

评比考核——持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难,仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够,还要坚持用评比考核时时督促。要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现,引起大家的重视。

精益革新——让我们做得更好。从现场管理的角度看,要彻底维持6S成果,就必须彻底解决问题,防止其再次发生。如要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。所以,我们必须追求更高更新的管理方法,才能做得更好。

六个S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S管理是最佳推销员(Sales)

*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传

*利于来客数的提升

6S管理是是节约家(Saving)

*降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升

*提高商品效率和工作效率

6S管理是对安全有保障(Safety)

*宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然

*遵守陈列限制,不安全处一目了然

*通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S管理是是标准化的推动者(Standardization)

*“3定、3要素”原则规范现场作业

*大家都正确的按照规定执行任务

*程序稳定,带来品质稳定,成本也安定

6S管理是形成令人满意的职场(Satisfaction)

*明亮、清洁的工作场所

*员工动手做改善、有成就感

*能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)

*大家都养成良好的习惯

*不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升

6s管理的长期建设措施
扫码关注:华天谋 企业用得起的咨询顾问!

分享到:
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……