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企业5S管理为什么会退步呢?

  2017年04月19日 互联网
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  5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高,而且能够改善零件在库周转率、消除故障,保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本,因此很多企业都开始推行5S管理,但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了,或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化,企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢?如何才能避免,今天带领大家来做一个初步分析。
  一、企业5S管理退步的表现:
  很多企业在推行5S管理的初级阶段往往效果显著,公司上下欢欣鼓舞,都觉得5S管理不错,能使企业确实发生改变。但是随着时间的推移,原来的热情慢慢退去,问题就接踵而至:
  1、油漆划线开始脱落,标识牌慢慢破损脏污,标语也纷纷破损掉落;
  2、生产一忙,物品又开始乱摆乱放,管理看板上的数据由原来的每天更新,慢慢变成了两天或三天一填写,最后甚至一个星期随便填写一次;
  3、5S管理推行委员会检查小组的检查力度也逐渐减弱,没有新意,流于形式,完全演变为一种机械的打分动作,企业原来高涨的改善情绪也开始一落千丈。
  二、企业5S管理退步的原因分析:
  很多企业推行5S管理从开始的上下欢欣鼓舞出成果,慢慢开始退化,周期大概为半年到一年,一年之后又基本上倒退到推行前的水平。为什么会出现这样的状况呢?主要有以下几个因素:
  1、5S管理的检查和标准
  随着5S管理推行的深入,现场环境的改善已经取得了阶段成果,但是5S管理的检查标准却没有与时俱进的进行调整,已经变得僵化和没有新意。5S管理的检查沦落为了5S检查小组的评分活动,没有针对本阶段出现的问题点进行讨论和改善。因此,5S管理的检查和检查标准要根据推行深入的阶段与时俱进的进行调整。
  2、企业高层重视度的减弱
  企业刚开始推行5S管理的时候,高层基本上都是非常重视的,几乎每天都在关注5S的推行状况,等现场环境出现好转以后,高层的关注度就开始逐渐下降,直到最后变成了基本不在关注。因此,高层的重视度应当持久保持。
  3、5S管理推行委员会的作用
  企业所成立的5S管理推行委员会通常是一个临时性的组织,这个组织里的每个成员都有自己的日常工作,随着5S管理推行的深入,5S管理推行委员会成立初期针对5S管理推行的问题共同探讨、合力解决的氛围没有了,甚至推行委员会已经变成名存实亡的摆设了。因此,推行委员会应下设专职5S检查小组,人员固定,负责5S检查工作并代行5S推行问题的讨论和解决之职。
  4、各执行部门的执行力度与深度
  各执行部门在推行5S管理的过程中力度和深度不够,对前三个“S”,即:整理、整顿、清扫的力度不够彻底,对整个5S管理推行的深度不够,主要是后面两个“S”,即清洁和素养涉及太少,没有把清洁养成习惯并最终把员工素质上升到素养的高度。因而很难维持整理、整顿和清扫的成果。因此,在保持清洁的同时,把员工最终引导到5S管理的素养上面,才是5S最终所追求的目的。
  三、总结:
  企业5S管理要在短期内取得一定的效果比较容易,但是要想长期保持,则比较困难。究其原因,是5S管理在推行的过程中,没有针对企业在不同阶段的状况与时俱进的进一步深化,没有不断地进行总结、改善、标准化,将原有的成果固定下来,也没有对5S管理推行的活动进行作业标准化,最后5S管理的成果势必很难保持。
 

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