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6S管理如何才能巩固效果?

  2019年11月25日 本站原创

6S管理如何才能巩固效果?6S管理可以使员工企业了解6S管理,能确保企业的安全生产,并鼓舞士气,还可以不断改善和提高企业的整体形象,增强企业活力,提高企业在国内外市场的竞争力。推行6S管理培训进行规范化经营管理,是企业存在、发展和壮大的有效途径。因此大多数企业都推行了6S管理,并且效果明显 ,那如何使6S管理效果一直持续下去呢?不会因为6S管理热潮一过,企业又恢复原样了?这就需要企业进行6S管理后期巩固。

6S管理如何才能巩固效果?

一、6S管理忠告

得天下易,守江山难,6S贵在坚持!

在6S管理的推进期间,每个员工都能同心协力,自觉地来遵守和改善,不能松懈。取得一定成绩或成效后,往往会觉得自己可以歇口气,喘口气,可以终止了,正是因这种想法,容易使已取得的6S管理效果滑落,慢慢又回到改善前的老样子。所以6S管理贵在坚持,要很好地坚持6S管理,必须将6S管理做到标准化和制度化,让它成为员工工作中的一部分。

1、挑战其目标

没有最好,只有更好。社会每天都在发展进步,所以6S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,比方说导入ISO,导入TQM,或者是TPM的活动,形成新的关注要点。

二、6S管理自检

1、根据你所在的企业的情况,制订一个检查评估表。

2、每月开展一次6S管理推行结果评比

通过评比来提高员工的积极性,通过前后对比来激发员工的成就感。

公司6S管理工作评比栏

在6S管理推进过程中,运用了各种方法、手段,这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动6S的过程中,能够一步步地往上走,也就是能茁壮地成长或进步,但是企业在推行6S的过程中,千万不能一紧二松,而是要做到由上到下,有始有终地推行6S,唯一的诀窍就是贵在坚持。

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