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分享7S管理培训试题及其答案

  2019年12月16日 本站原创

通过实施7S管理,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。同时缩短了作业周期,由于事实了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备,时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期。7S管理有这么多好处,使企业不得不引进7S管理,为使公司员工更加了解7S管理,华谋7S咨询专家编制出7S管理培训试题及其答案。

一、填空题(每空1分,共24分)

1、7S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 、 节约 。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的 素养问题 。

3、整顿主要是排除 时间 浪费,整顿的三要素是 场所 、 方法 、 标识 。

4、三定指的是 定点 、 定容 、 定量 。

5、7S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯 。

6、推行7S的技巧有 定点摄影 、红牌作战 、 目视管理 、 形迹管理 、 管理看板 。

7、物品摆放乱属于7S中的 整顿 处理的内容。

8、清洁的目的是 维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是 清理不要物(整理) 。

10、7S活动的最终目的是 改善公司形象、提高员工素养。

二、选择题(多项)(每题2分,共20分)

1、7S实施中,你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具 (ABCD)

A、尺子 B、抹布 C、小刀 D、记号笔

2、我们对7S应有的态度是 ( BD )

A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动

3、清扫在管理中的理解是 ( AD )

A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高

C、有空再清扫 D、清扫也是点检

4、公司什么地方需要7S (ABCD)

A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室

5、7S能给公司及员工带来什么好处 ( ABC )

A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担

6、公司7S应如何做才能做好 ( AD )

A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去

7、谁承担7S活动中成败的责任 (ABCD)

A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工

8、成功的7S需要全体员工 ( ABC )

A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己

9、成功的7S需要管理者 (ABCD)

A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度

10、下列情况属于安全隐患的是 ( ACD )

A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查

三、简答题(1、2题每题8分,4题10分,共26分)

1、整顿的目的是什么?

答:1、工作场所一目了然;2、消除找寻物品的时间;3、整整齐齐的工作环境。

2、请说出7S中“清洁”的定义?

答:将前面3S的做法制度化、标准化。

3、何谓目视管理?

答:一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。

四、简述题(每题10分,共20分)

1、员工(干部)在7S管理中有哪些责任?

例:我是什么职务,在7S管理中我的责任是:

(注:没有错误认识即可得分)

2、整理的日常维护如何进行?

答:每日检查工作岗位附近的不要物

定期检查车间内外的不要物

定期检查全厂范围内的不要物

对发现的不要物必须立即登记并处理

五、论述题:(20)

说说你在今后的工作中以后如何做好7S?

(结合自己对7S管理的了解进行思考解答)

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