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国企在推行6S管理中会遇到哪些问题?

  2019年12月25日 本站原创
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国企在推行6S管理中会遇到哪些问题?对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力通过推行6S管理来提高自身的竞争力,国企亦如此。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。下面就是华谋咨询6S管理公司总结出的6S管理在国企中推行过程中会遇到的问题。

1、国企的环境方面也有很大问题

生产机器和生产现场的脏乱,导致产品带有某些问题,使得客户投诉。积极实施6S管理咨询管理调动积极性.而且,脏乱的环境影响员工的工作积极性,从而影响工作效率。

2、没有改变薪酬模式

薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S管理已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头,所以员工的积极性就不高。

3、安全问题和劳动保障不完善

现在,尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训,但是在日常的工作中,还是会产生安全方面的事件,而且这些事件最后都得不到很好的解决办法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

4、未意识到6S管理是一个团体模式

在实施6S管理的时候,应该要团结所有的员工,让所有员工都能够参加到该体制中,而不是只做一个看客,做到齐心协力,团结一致,这样才能让该体制在公司得到很好的执行,才会有一定的作用。在该体制实行后,处于巩固阶段时,一定不能将所有的事情都分配给某个单位,让其执行考察核实的工作,这些个单位尽管有那么几十名职工,但是这些职工几乎每个人都很忙,根本无暇顾及到6S管理咨询体制,在执行的过程中就会出现工作不认真的情况,但是这也不能去怪他们,是公司安排不当。因此,每个部门的管理人员在实施6S管理时没有尽到应尽的义务和责任,也使得他们对该体制没有足够的重视。

5、没有将6S管理模式引用到管理上

许多国企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S管理模式,必然开展6S管理咨询活动,将6S管理应用到实际当中去。

6、资源的浪费严重

不愿处理没用的“老古董”,使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且,员工对于企业资源的浪费也是无动于衷,熟视无睹。

7、员工的积极性

国企大多数员工已经养成了一种懒散的习惯,改变这个习惯是非常困难的,只有调动大家的积极性6S管理才能在国企顺利地推行。

国企在推行6S管理中会遇到哪些问题?国企在推行6S管理过程中,只有不断提高6S的管理标准,才能不断提升管理水平,6S管理也应该遵循PDCA的循环过程,只有这样,企业才能真正收得推行6S管理带来的成果。

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