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5s管理的一些理解

  2021年04月13日 本站原创
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5S管理是在生产现场中对机器、人员、设备、物料等生产要素进行有效管理的一种管理方法,具体是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理是促使现场规范化的重要手段,现场各级人员应当积极推行5S活动,通过5S活动使现场保持干净整洁,并来提高工作效率。

在5S管理实施过程中,从组织培训开始到员工发挥主观能动性自觉实施5S,从被动接受5S到主动推行5S,这是一个循序渐进的过程。

领导巡视现场5S管理的时候,及时解决5S管理中的问题,不能只停留在指出问题的层面上,应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助,在具体执行5S整改过程中提供必要的(人力、财力、物力)资源支持。

在推行5S管理过程中,大体上要经过几个阶段,从组织员工5S培训到制定规章制度,从规章制度的强化执行到员工对5S思想上有深刻的认识,变被动执行为主动自觉执行。首先要通过形式多样的教育和培训,使员工充分认识5S管理的真正意义和精髓,消除大家的认识误区,统一思想认识。

5S管理可以使管理者更有条理的对企业进行管理,例如这个月重点对项目进行整理,下个月重点对内务进行整顿,再下个月对人员进行梳理等等。管理者们可以根据这5个S,来制定公司的管理方案,以及相关计划。

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