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5S管理中的五常管理法

  2022年05月06日 本站原创
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为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?为什么我们的成本老是居高不下?因为我们现场管理脏、乱、差所致。

一个企业管理是否到位,最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样的企业产品品质才有保证,人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多,大家对5S的理解太过于简单,所以现一些企业中是没有效果的,只有对5S进行升华,成为企业整体发展中的一个战略组成部份才会有效果,不要为了5S而5S。特别推荐五常法管理。

【五常管理法】

1.常组织

2.常整顿

3.常清洁

4.常规范

5.常自律

这五常管理,几乎每个工厂都在做,而且是必须要做的。可效果如何,也只有内部人员才知道。五常管理不难做,关键是方法!方法对了,就能做的很好!

没有实施5常管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施五常管理活动最为适合。

【现场管理】

做好现场管理有什么好处?

1.能直接创造效益

2.能提供大量的信息

3.能发现管理的许多问题

4.能掌握员工动态等

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