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6S现场管理培训机构,华天谋6S咨询专家表示,6S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
5S|6S培训收益:
培养一批骨干,为贵公司5S|6S管理的持续开展奠定人力基础;
树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。
营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;
给您一个空间,学习5S|6S真谛!亲临实践,打造一流5S|6S企业;
6S管理推行成功条件:
老板(或决策者)改革的意志坚定;
人财物的保障充分;
对顾问师的授权充分;
每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;
活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;
主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;
区域划分明确、负责管理人检查落实到位;
各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
6S现场管理培训机构合作流程:
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
辅导时间:6个月以上驻厂辅导;
辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;
辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;
适合企业:制造业、服务业;
服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。
6S现场管理培训机构推行内容:
第一部分、6S管理推进基础构建
(1)、6S管理咨询项目方案确认
(2)、企业6S管理推进组织建立
(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
(4)、6S管理推进日程计划
(5)、6S管理宣传活动
(6)、6S管理各阶层意识教育
第二部分、6S现场管理打造
(1)、三天一层楼6S样板区打造
(2)、红牌作战
(3)、6S看板管理
(4)、定点摄影
(5)、可视化管理
(6)、持续改善
(7)、全面实施
(8)、提案活动
第三部分、6S管理标准化体系建设
(1)、6S自检/互检活动建设
(2)、6S管理监督标准
(3)、6S管理督察
(4)、6S管理亮点评价机制
(5)、6S管理KPI考核制度建设
(6)、6S管理制度标准化手册推广
(7)、6S管理系统化建设
(8)、6S项目总结及成果发表。
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