当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 5S/6S系列 >> 5S咨询系列 >> 浏览文章

6S现场管理培训机构

  2019年03月11日 本站原创
关键字:

6S现场管理培训机构,华天谋6S咨询专家表示,6S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

5S|6S培训收益:

培养一批骨干,为贵公司5S|6S管理的持续开展奠定人力基础;

树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。

营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;

给您一个空间,学习5S|6S真谛!亲临实践,打造一流5S|6S企业;

6S管理推行成功条件:

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;

区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

6S现场管理培训机构合作流程

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

 

6S现场管理培训机构

 

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;

适合企业:制造业、服务业;

服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

6S现场管理培训机构推行内容

第一部分、6S管理推进基础构建

(1)、6S管理咨询项目方案确认

(2)、企业6S管理推进组织建立

(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、6S管理推进日程计划

(5)、6S管理宣传活动

(6)、6S管理各阶层意识教育

第二部分、6S现场管理打造

(1)、三天一层楼6S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、6S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、6S管理标准化体系建设

(1)、6S自检/互检活动建设

(2)、6S管理监督标准

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮点评价机制

(5)、6S管理KPI考核制度建设

(6)、6S管理制度标准化手册推广

(7)、6S管理系统化建设

(8)、6S项目总结及成果发表。

分享到:
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……