6S现场管理培训机构,华天谋6S咨询专家表示，6S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

5S|6S培训收益：

培养一批骨干，为贵公司5S|6S管理的持续开展奠定人力基础;

树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。

营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感;

给您一个空间，学习5S|6S真谛!亲临实践，打造一流5S|6S企业;

6S管理推行成功条件：

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位;

活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合;

主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查;

区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

各级领导重视，人员积极参与，高层权力支持的保障;

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

6S现场管理培训机构合作流程：

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

辅导时间：6个月以上驻厂辅导;

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升;

辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队;

适合企业：制造业、服务业;

服务重点：现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

6S现场管理培训机构推行内容：

第一部分、6S管理推进基础构建

(1)、6S管理咨询项目方案确认

(2)、企业6S管理推进组织建立

(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、6S管理推进日程计划

(5)、6S管理宣传活动

(6)、6S管理各阶层意识教育

第二部分、6S现场管理打造

(1)、三天一层楼6S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、6S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、6S管理标准化体系建设

(1)、6S自检/互检活动建设

(2)、6S管理监督标准

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮点评价机制

(5)、6S管理KPI考核制度建设

(6)、6S管理制度标准化手册推广

(7)、6S管理系统化建设

(8)、6S项目总结及成果发表。