当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 5S/6S系列 >> 5S咨讯 >> 浏览文章

现代化工厂企业精益生产管理五大要点

  2019年09月17日 本站原创
关键字:

精益管理是源于日本的制造业生产模式,近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多,但仍没有大范围的推广。

在目前智能制造的大力推动下,工厂企业要想实现高效的自动化生产模式,就需要从根本上实现精益高效的生产管理,因此我国企业对精益管理的需要会越来越多。

相对于过往的工厂企业而言,在目前生产技术爆炸式发展的情况下,要跟上时代变革的步伐,就需要转型升级为现代化工厂企业,按照现代化工厂企业的精益管理模式和推广实施方式进行落地变革。

因此工厂企业要实施精益管理就必须充分理解精益管理的思想原则,充分结合现代化工厂企业自身实际特点,创新式应用精益管理。

现代化工厂企业的精益管理要点是:重点推行思想精益化、流程价值化、运营集约化、管控标准化、现场精细化,促进企业消除浪费、持续改善和效益提升。

现代化工厂企业的精益管理,以基层单位关键绩效指标为内在需求保障,结合成本预算管理并促进成本预算管理,具有实用性和重要性。

1思想精益化

为有效推行精益管理,要求员工思想认识要转变,认识推行精益管理的意义,理解精益管理的思想和要求,能按精益管理要求开展工作,保证精益管理的真正落实,并实现长期保持和深化。

推行精益管理,要最终提升为员工思想的精益化,要结合企业文化建设,并为企业培养人才;推行此专项活动,涉及到的具体工作包括:员工参与精益管理项目各项工作要求的开展和落实,员工参加培训、学习、知识竞赛,员工参加现场5S活动等。

现代化工厂企业精益生产管理五大要点

2流程价值化

结合现代化工厂企业特点,明确生产系统为精益管理的重点,以生产主流程为价值创造的主体,明确各部门对生产主流程的管理和服务职能,以基层作业单位为源头,开展价值需求描述和评价,确定流程主控部门或岗位。

结合精益思想原则要求,结合运营集约化专题,开展工作流程价值属性分析,识别流程增值环节,识别浪费和不足,对流程进行优化,着力消除流程的不增值环节。结合管控标准化,确定流程价值度量标准,确定流程绩效度量评价指标和方法,实现价值流程有序高效流动,使价值增值最大化。

3运营集约化

针对现代化工厂企业职能科室组织分工细、某些对基层单位的工作安排涉及交叉衔接配合等情况,结合流程价值化专题工作,将管理职能进行阶梯划分,优化组织职责与计划管理,实现生产运营集约化,减少浪费。

运营集约化重点是从基层作业单位的角度分析如何减少对基层作业单位额外的工作负担,促进职能科室工作安排时的协调和一体化,提高总体工作效率。

运营集约化包括结合管控标准化,依据JIT管理服务标准开展日常生产管理运营;除上述工作改进外,运营集约化更偏重于精益管理的日常应用。

4管控标准化

在现代化工厂企业的精益生产管理体系的基础上,针对管理体系中时效标准欠缺,成本预算过程控制不严密情况,进一步完善工作质量标准,补充工作时效标准、成本费用标准,使管控依据更为充分和标准化。

工作质量标准以已有质量标准为基础,适当补充或修订完善,以便于工作质量评价。工作时效标准针对主要生产相关价值流程,以JIT准时化管理为方向,实现管理和服务的即时化。

成本费用标准针对成本预算所涉及的主要流程,以实现成本预算编制依据的科学化,实现成本预算控制的过程化,体现预防控制的思想,促进成本节约。管控标准化还要结合流程价值化专题确定的流程绩效评价标准,使各专项内容成为有机整体。

5现场精细化

现代化工厂企业通过推行精益生产管理体系,特别是推行五点一法标准化工作,作业现场管理得到了大幅的提高,但仍有一些场所管理不够精细,现场总体仍可实现大幅提高。

现场精细化是精益管理的重要体现,以推行5S来实现现场管理的升级,5S是精益管理的重要组成部分。推行现场5S,促进全员参与精益管理,使现场改善和流程价值化等工作实现良性互动,并促进员工思想精益化。

现代化工厂企业精益生产管理五大要点
 

张广庆老师

擅长项目

以现场为中心、以员工为中心、以效益为中心的TPM实战体系培训 (一线员工 基层管理 中高层管理)

突出成果

1.6SigmaGB课题推进自己完成GB课题6件,推进的TPM爱心圈,课题曾获韩国三星电管(本社) “奥林匹亚”发表大会金奖。

1)顾客返品从1200PPM降到400PPM 效果金额:63.6万

2)SOCKET使用量50%减少 效果金额:22万

3)C#ITC DY添加率从1‰降到0.5‰ 效果金额:38万

4)SE修理不良率从55%提高到97% 效果金额:55.1万

5)C#ITC生产性提高 效果金额:56万 6) ITC作业性不良50%降低 效果金额:19.4万;

2.生产效率向上管理:有效运用6Sigma、IE方法,TPM管理,彻底改善不合理,是全球彩管行业”制造之王““梦之线”的铸造者之一.;

研究领域

精益TPM 精益生产 班组建设 可视化管理 卓越现场管理 拓展训练 危险预知训练 安全作战 成本节减 工具开发 课题改善 QC TWI MTBF IE SIX SIGMA等。

培训课程

现场班组培训 一线员工素养 基层管理者培训 中高层管理者培训 员工士气提升 CTPM0-7STEP QC主题 QC七工具 改善提案

咨询部分客户

深圳创维 金晶玻璃 昆明夜视 江苏亿通 重庆杜克 鲜光公司 顺达化工 骏化股份 豫新管路 咸阳化工 金州精工 汕头超声 辉县汽配 新航豫新 榆林化工 三水远然 河池化工 陕西神木 河南超威 新航巴山 焦作高远 许昌宝源 金山集团 新航平滤 北京红牛 神东电力 太原多尔 太原威迩思 包头煤化工 鄂尔多斯煤制油 京唐西山焦化。

更多
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……