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包钢建立5S管理机制

  2012年06月21日 本站原创
关键字:5S

     随着全面检查验收工作的结束,包钢公司5S管理步入了常态化阶段。近日,包钢5S管理检查、考核、评价实施办法相继出台,以追求卓越现场管理,建立长效的5S管理机制,促进精细化管理全面实施,不断提升员工素养。

  包钢坚持鼓励先进、鞭策后进的思想原则,将对公司内部评价结果与各单位员工收入增长、综合绩效考核、评优评先挂钩;坚持协同联动原则,实现包钢钢铁主业、包钢稀土、包钢西创等板块整体改善,共同提高;坚持实施先进管理,使现场管理与专业管理相互结合;坚持与公司中心工作和重点管理工作相结合的原则,增强5S管理推进的基础性、创新性、重要性和有效性;坚持属地管理原则,消除管理死角,全面提升管理水平等六大硬性原则确定5S检查、考核、评价标准。

  包钢5S管理推进办公室将以季度为周期对各单位进行检查(检查不预先通知),同时依据现场保持及改善难易程度不同,将各单位分为三类并制定不同的检查合格分数及调节系数,以确保检查及考核的公平性。包钢5S管理检查、考核、评价等实施办法将于2012年7月1日起正式实施。

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