交期管理

　　自贡晨光配套事业部

关键字：

1、经常交不上货

努力方向：理清作业流程及节点

2、突然更换生产计划的事情经常发生

努力方向：明确目前产能及平衡

3、仓库里有的货没人要，顾客要的货没有

努力方向：清楚现有瓶颈及对策

4、生产到一半，没材料了，不得不中途更换产品

努力方向：确保计划排产合理性

5、个别员工没有全局观，只喜欢生产自己顺手的产品

努力方向：适时监控过程及节点\异常处理及时且合理

使用技法：生产看板管理；目标可视化管理；流程可视化

瓶颈工程解决方法；物控计划；异常管理办法

1、每天都是火烧眉毛的事

努力方向：制定生产计划前，必先确认物料及目前生产状况

2、频繁更换产品，待机时间多，效率浪费

努力方向：对目前生产影响大的订单，必须适当调整计划安排

3、生产主管忙于应付计划变更，疏于生产管理，行程恶性循环

努力方向：除非特殊情况，不轻易做出计划调整

4、看似必要，其实浪费严重。比如交接班会议/

努力方向：制作目标管理看板，进行可视化管理

使用技法：物控计划编制；异常管理流程

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