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IE自主管理:练眼、练手、练心

  2018年03月06日 本站原创
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一、练手
  要用我们的双手去试验,改善眼睛所发现的浪费,不均,劳累,IE人一定要有现场改善的实际经验,不能只以理论,我们追求“三现主义”。
A、现场采集数据、现象  
B、制定改善的方案  
C、实施你的想法
D、检验你的想法并改进  
E、成果报告  
F、继续改进的方案  
  作为IE人,不能只会测工时,做作业指导书,要有可以实施改善的方案,要现场去落实你的方案,而且要学会做报告,练练你的手。
二、练眼
  要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题,练就一双火眼金睛:
A、观测现场的八大浪费  
B、观测生产线的平衡度  
C、观察作业者的作业速度  
  目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费,这是作为IE人的基本技能,把马表先抛弃掉,训练自己的眼睛。
三、练心
  何为心?心即思想,大局观。不论何时何地,IE的改善都要着眼于整体改善的大局,任何的改革改善都要有以零为基础的思想。  
A、自我变革,自我改革的思想  
B、应有姿态,以“零”为基础的思想  
C、关注系统的思想  
  作为IE工程师,需要从关注系统出发,明确未来发展方向,描绘经营蓝图,任何时候都要意识到部分合适不等于全体合适;从古典IE分析、低减的构想转换到以零为基础的构想,零才是应有姿态构想的发端。  
  要成为真正的现代IE人,就需要“练眼、练手、练心”,从实务出发,从小改善开始,关注于现场;要成为真正的现代IE人就要从作业指导书、工时观测、现场问题解决做起;要成为真正的现代IE人,就需要经历九九八十一难才能修成正果。  
  作为IE,不能也不必要拿出100%可行的方案。你认为你的方案有50%的把握,那就去实施吧。在桌面上100%完美的方案到了现场最多只能有50分。所以说不要为了一个WS要测多少次伤脑筋,去现场多测几次就好了;不要为了一个标准工时是否准确而争来争去,去现场再测试一遍就好了;不要为了某个机种要用多少面积算来算去,拿把尺子去现场吧!
  作为一个IE,不单纯的是运用改善的工具,还必须运用管理的工具。IE是什么,IE是通过改变人来改变事。人不改变,事情永远会是那样。所以说首先学会的是要与人打交道!
 

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