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CLM管理咨询要点

  2013年03月18日 CTPM华天谋www.chinatpm.com
关键字:管理咨询

CLM管理咨询已经在很多的企业管理咨询公司得到应用,下面我们就一起来讨论下CLM管理咨询的一些要点。

要点一:以专业研判问题,准确找到症结

在众多的生产企业中,企业内部问题往往自身很难去发现即使发现了也很难得到解决。所以才需要高素质的咨询顾问前来帮助解决企业所遇到的这些问题。企业咨询顾问能够给企业带来新的思维方式、新的观点并以此来观察企业的现状,去分析企业中存在的问题,找出原因并提出解决方案

要点二: 地位公正独立,科学公允客观

企业管理咨询顾问在公司进行咨询活动的过程中服务于企业发展的最高目标,保持一定的独立性,咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。

要点三:过程紧密配合,促进技能提升

企业管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,这有助于领导思维能力的提高,所谓授人以鱼,不如授人以渔,通过管理咨询过程的知识传递和转移,企业能够培养解决问题的能力,以后遇到类似的问题,可以自己独立的解决。

实施过程中,对于每一阶段,企业内部人员要充分沟通,以保证工作的实效性。同时,根据工作进展,安排针对性方法培训,以加强员工改善技能和意识。每一子项目结束后,企业人员(或者咨询顾问)充分沟通后,分别针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价,并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整,以保证项目实施的有效性。

要点四:价值明确体现,和谐共同进步

管理咨询的价值可以细化为:管理咨询的报告:帮助企业对未来发展环境与变化进行分析 通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择 以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化。管理咨询的过程:通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注 顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。通过咨询项目,企业带来适应未来变化的可行的管理手段。通过咨询项目,坚定公司员工对企业的信心。实施变革的支持提供变革管理支持 根据实施状况对实施进行局部调整和细化。 配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究,提出可选择性的解决建议。针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训,保证方案的顺利实施。

总之,我们可以用简单的语言将企业管理咨询给企业带来的价值进行总结:看企业家所看不到的现象,做企业家的眼睛做企业家想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的手想企业家没时间想的问题,做企业家的外脑说企业家不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的嘴巴 。

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