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看板管理与目视管理之间关系

  2017年09月26日 本站原创
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  看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。其主要内容包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
  看板功能:“目视管理”;运送工作指令;防止过量生产;生产改善。看板操作六个使用原则:没有看板不能生产也不能搬运;看板只能来自后工序;前工序只能生产取走的部分;前工序按收到看板的顺序进行生产;看板必须和实物一起;不把不良品交给后工序。看板基本要求:设计合理,容易操作;动态管理,一目了然;内容实用,引人注目。
  看板管理:采用逆向思维的方法,从结果入手,按照用户需要进行生产。用户把自己需要详细地写在一块醒目的看板上,这样就可以用看板来控制整个生产过程。
一、为客户服务
  1、库房内一般标识会比较全。只要把分类、分区示意图做出来,也就很方便客户了。如果每个货区、货架也做出存放物料种类名称,甚至规格型号就更好了。
  2、仓储中心更是鲜有车辆行走路线指引。
  3、进入企业或商业区,要有醒目标志,让客户轻松地找到仓储位置。
  以上这种引导性看板,只需要替客户着想完善一下就行。真正需要下功夫管理的是与员工有关联的看板。
二、员工综合管理 
  1、员工能做什么?员工能力图表,星级员工图表,告知客户:每一个员工工作情况,让客户有一定的选择空间。员工分工表,员工考勤表,员工奖励榜,员工综合工作绩效图表等,通过看板,提高员工荣誉感。
  2、全体员工都可以为客户做什么?一件一件列出来,别怕麻烦。最好把各项业务的程序也写出来,减少客户对的误解,也规范了工作内容。如:正常入库手续,夜间入库手续,应急送货办理,质量异议处理,数量异议处理,退货处理,出门证办理等等,做成看板,员工与客户就能更好地融洽。
三、物料看板管理
  企业仓储天天面对进库、出库、存放、做账、查找五大难题。前四个可以用适当的操作程序规范员工,逐步养成良好工作习惯。查找却是难中之难,尤其是倒班的仓库。除了四号定位外,看板管理也是解决难题方法之一。制作进出库小看板,每人一个。仓库物料新发生的进库、出库、存放情况记录在各自分管的看板上。谁上班谁清理自己分管的物料,进了多少,出了多少,放在哪里?一清二楚。
 

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