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中国企业转型精益的N种S法!

  2017年10月27日 本站原创
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  托尔斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中有一句名言“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。
套用这句话,我们可以演绎出以下结论:“成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的死法”。中国企业推进精益管理很难超过三年,为什么呢?以下是中国企业推进精益的N种“死法”:
1.拖死的
  有些企业做精益,高层表面“假“支持,内心“真”反对,对精益跟企业战略的关系,根本就没有认知与共识。反反复复选择咨询公司,反反复复讨论,反反复复汇报,而且声音愈来愈小愈来愈远愈来愈没劲。最后,花也谢了,人也倦了,精益推进的事也就不了了之了。
2.蠢死的
  有些企业轰轰烈烈、声势浩大地推进精益一两年了,大部分领导和员工除了精益2个字以外,对精益的理念、方法和工具所知甚少。把精益中的“浪费”理解为我们平时所说的“浪费”,把精益等同于精细化。
  很多人甚至完全凭自己的想象张冠李戴,打着精益的旗号,搞的还是以前那一套,挂羊头卖狗肉,把精益当成了做报告时放之四海而皆准的护身符。在推进精益的道路上,整个企业稀里糊涂地开始,然后又稀里糊涂地结束,到“死”也没明白精益是个啥东东,我把它温柔地戏称为“蠢”死的。
3.乐死的
  有些企业一说到精益就是做培训,满世界跑,听最好最贵的精益培训。老师讲得生动,学员听得很激动,下课后还蠢蠢欲动,回到企业里就一动不动。精益培训很少转化为实践的行动,把培训当成了旅游和福利,快乐至死。
4.晕死的
  有些企业理解了精益重在实践,管理者也想用精益的方法和工具,就是太忙,救火太多,从上到下,以救火为荣。每天忙晕了,没时间做精益,曰:晕死的。
5.累死的
  有些企业不仅培训了,也真的实践了。弄一群人做项目,月复一月,年复一年,项目做了很多,项目收益也不少,企业的财务绩效却并不见有多大起色。精益两三年,现场还是那个现场,人也还是一样的人,变化并不大。殊不知,精益是一种变革,而不等同于一帮人暗无天日地做项目。有一天,众人暴怒,“累死了”,项目不做了,精益也歇了。
6.气死的
  有些企业知道精益是变革,不容易,所以就加大考核力度,而且罚多奖少。甚至颠倒了精益推进者与业务部门的关系,大家都是为“精益推进办”在做精益。变革的五个必要条件一个也不具备,最后是业务部门生气,推进部门更生气,统统气死了。
7.咒死的
  有些企业推进精益,干活的人少,说话的人多。大家从第一天开始,就预言我们公司推动精益不可能成功,而且天天咒,果真咒死了。
8.吓死的
  有人说,既然这么多优秀企业推进精益都失败了,我们就别去做炮灰了吧。此谓“吓死的”。
 

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