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改变是精益生产的第一步

  2017年12月06日 本站原创
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  曾经有位哲人说过:正如胚芽通过力量的积蓄最终萌发出地面一样,只有通过持之以恒的努力和拼搏,才能拥有辉煌而壮丽的人生。相比之下,精益生产则是一种与质量与效率、完美与效力相融合的工作。因此,做好这份事业性的工作,要求我们精益人必须从心开始,由我做起,改变自我,追求完美。
  从上世纪70年代开始,全球就致力于一种优势生产方式的应用,“追求完美”的脚步就从未停止。作为一种独具特色的现代化生产管理方式,“精益”更需要从心开始。只有自发、灵活的组织方式,才能创造一个心情舒畅、充满生机和希望的工作环境,每一位成员才能感受到肩负的责任和使命的快乐、感受到受人尊重的快乐、感受到技能提高和个人成长的快乐,这样才更有利于充分展示成员的才智,并把所学致力于现场改善之中。
  在这里需要说的是,“追求完美”不能是远景,只能是“身边事”。可能有人会说,我们讲的是梦想,“身边事”有那么重要吗?孰不知“一室不治,何以天下家国为?”我们讲理想,讲中国梦,就是要以追求达到的美好前景;也只有工作追求完美,尽善尽美,才有可能向更高更远迈进。正如习近平总书记在参观《复兴之路》时的讲话中所说:“空谈误国,实干兴邦”,中国梦是与每一位中国人的梦想紧密相联,只有踏实从解决身边事做起,才是实现梦想的有效途径。“九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”,习总书记的讲话吹响了我们在追求中不忘初心,继续前进的号角。
  作为制造行业的一员,现在运行的是企业资源计划(ERP),ERP包括很多信息,生产控制模块中有物料需求计划、生产现场控制、制造标准等,物流管理模块中有库存控制、采购管理等,财务管理模块中有会计核算、财务管理等,人力资源管理模块中有工时管理、差旅核算等,无论做哪一道工序,每天的工作中都会接触到ERP,可它是否已经真正的做到物尽其用、完美无瑕了呢?远远没有。只要我们在工作中还有需要改善的地方,它的未开拓价值就永远存在。
  ERP与精益生产是相辅相成、相互促进的,ERP是精益生产的一面镜子,而精益生产又将不断保持ERP的时效性、先进性,让我们处于“改变,再改变”的循序渐进之中。它大到一个国家,小到一个行业,甚至是具体到一个人而言,追求和改变都是无止境的。
  不过有追求还是不够的,更要付诸实践和行动。所谓准时化(JIT),本质就是一个拉动式的生产系统,它的基本思想是:“只在需要的时刻,生产需要的数量的产品”,市场需要什么型号的产品,就生产什么型号的产品,能销多少,就产多少,什么时候需要,就什么时候生产,这样当然就不需要、也就不会有多余的库存产品了。这种持续而流畅的生产,这种对于市场需求数量与种类变化的迅速适应,必然可以使企业管理向更为合理的、高效和灵活的方向迈进。
 

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