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什么是精益管理工具?

  2021年06月29日 本站原创
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什么是精益管理工具?在学习应用精益管理时,往往是从精益工具的引入开始,因此对精益的理解很容易局限于分散的工具。比如,一部分企业实施精益管理时,很多会从基本的“三定5S”开始介入,然后进行整理清理。在一个项目下,员工往往觉得5S是留一个弃一个,看到的都是表面,却看不到5S管理与最高目标之间的关系。虽然这样5S也可以做对,也能做到井然有序的方式进行,但往往员工缺乏整体观和使命感,这样的推广方式是没有灵魂的,很难真正做到第个S,也就是素养。

在5S实施之前,如果能把5S与企业管理的最高目标结合起来,那将是另一番景象。我们在为一家生产型企业做三定5S培训的时候,培训老师没有急于对企业进行整改,而是系统地分介绍了5S的来源和价值,梳理了5S与交货期、成本、质量、安全和士气的因果关系,最后将其与公司的开源、节流和盈利联系。这种方式会让员工对5S有个深刻的理解,以及明白5S对于公司的价值。

采购部门的经理也恍然大悟:“去年购买设备,在一家正规企业和一个小工厂之间纠结,为了万无一失,我亲自去了这两家公司参观。最终毫不犹豫选了正规企业,虽然他们的价格高很多,但在我参观考察的时候就发现他们的管理非常规范,让我很安心。现在看来他们是推行了三定5S,之前我对5S理解的太过浅显,都没联想在一起。希望我们推行后也做到让客户满意!”

这个案例就很好的说明了自上而下先系统讲解、渗透精益思想,再推行精益管理工具的好处。很多人第一次接触精益管理时,疯狂的学习各种工具知识,害怕错过任何工具技能,但是否想过这些工具的真正价值是什么?这些工具之间的关系是什么呢?

如果你有这样的困惑,建议你先掌握系统的整体观,这些困惑自然迎刃而解,甚至觉得工具并没有那么重要了。因为当你从全局和系统的角度看待工具时,一些工具的最终价值是相同的,最终的作用是相同的。只要掌握了一些典型的工具,真正学会了,就可以直接或间接地提高企业的最高目标。因此,不是追求工具的数量,而是精准度。例如可以精准把握5S,将其灵活运用,我们就能解决很多问题!

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