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如何成为一名出色的PMC经理?

  2020年07月22日 本站原创
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大家就如何成为出色PMC经理进行了深入交流,我归纳为以下几点:

一、 PMC经理要有狼王的“杀气”。

面对狼群,最凶猛的猎豹也会退避三舍,这就是狼群的威力。PMC经理岗位权利不大,但是做事的权利大,PMC部门在生产计划与物料控制层面是所有生产部门的上司,

作为PMC经理必须修炼三门功夫:

1. “铜头功”敢于碰钉子,越碰越亮,对于没有按PMC要求做的,敢于提要求,不怕碰钉子,持续提要求;

2.“铁嘴功”能说会道,沟通协调能力强;

3.“蛤蟆功”心胸宽阔,能容人容事;

这三项修炼对于PMC经理显得尤为重要。

二、 PMC经理要精通三种“语言”。

我们说的是“生产管理专业语言”,

第一种是实物语言,

如:“数量:多少个/多少本等”;

第二种是专业语言如:

“计划达成率/机台稼动率等”;

第三种是货币语言:“我们能为公司节约多少金额”;

实物语言用于一线员工,如:“问员工,你一个小时能做多少个?”员工只需会实物语言就可以胜任工作;

专业语言用于生产管理人员,如:“本月计划达成率提高了2.5%”;

货币语言用于高层领导,如:“年产值5.8亿元”,

PMC经理如何与上级、下级、平级进行有效的沟通,必须精通三种“语言”,在同一个语境沟通,换位思考,才能快速达成共识。

三.PMC经理要有“T”型能力。

“T”能力就是横向通,纵向精,

横向就是你的工作知识面越广越好;

纵向就是你有一项或多项非常精通的技术,是你的看家本领;

对于PMC经理若有多个纵向精的本领,对于工作的开展相对要容易多,要在工厂做PMC经理,必须有生产一线的工作经历,才能熟悉制造工厂生产运行方式,很多PMC经理都是从一线操作工一步一步成长起来,PMC经理只有拥有更多的 “T”能力,才能使自己变得更出色。

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