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生产管理方式的创新

  2012年07月23日 本站原创
关键字:生产管理

好的生产管理方式在实践中不断积累,其中大胆的创新是成就好的生产管理方式的前提。

江泽民同志指出:现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)认为,资本主义经济的最本质特征就是创新,资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机,其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。

在生产线受产品时代特征所限制时,为解决一些生产节拍问题,偏转线圈制造中最长节拍的会聚测试(Convergence Test电视机显示图像是靠红绿蓝三种颜色混合产生发光体的256色阶或更高色阶,对任意个图像元素,即分辨率的点,我们常说多少万像素点就是指显像设备所能还原指令信号的最小点,而每一个点的白色信号都是红绿蓝三种颜色由三个基础色点组成,与其他显像设备不同,阴极射线管的三个基础色点需要偏转线圈的特殊磁场校正才能汇集到一起,当然绝对的重合是很困难的,对所有点来讲,按功能区的不同,给出每个图像区域的重合度数值,这就叫会聚测试),因为提高了生产线的节拍,所以受场地要求限制,不能简单增加测试机台去解决。而员工虽然受到更高的产量要求,但必须保证质量是第一位的管理思路,生产线还限制了动作频次较高的员工的发挥,同样动作较慢者会影响产线节拍。在不得已的情况下只有改良制造方式才能做到。

在我的主持下,我们采取了两步走的策略:

1)在产能的紧急要求下,把所有会聚测试机台撤出生产线,单独组成独立区域,增加部分机台,利用管理手段进行产能刺激计划。因为工人需要适应社会的需求,产品价格不断下降的趋势只有要求员工从事更强的劳动才能获得同等的收入,这对所有人都是不得不面对的现实,所以,有了能区分优秀和落后的条件,利用物质利益的刺激作用,提高的不仅仅是产能,而且还有质量。质量管控因为此种更改需要加强力量,需要更多的质量成本投入。

2)按照第一步的策划不是人性化管理的方法,但为了更好地发展企业,员工对此种方案没有太大抵触,结果是可行的。作为管理者,如何在企业中解决员工的劳动强度,让每一个员工成为轻松的产品管理者是我的目标,计算机技术使这种想法变成了现实。在产品质量管控不出现大的差错前提下,让工艺人员对所有测试者进行测试结果登记(这里所说的测试是非设备数据,而是一种柔性的数据,员工获得规格值的概念,把产品的参数用肉眼的方式对每个图像区域利用软磁片、条进行修正);在登记结果的过程中,我们发现每个时间段内修正的位置并没有随测试工的不同而出现大的差异,虽然磁场的控制较难,但我们还是比较自信我们的产品设计,随进行了数据图像采集与修正位置及修正磁片的方向、大小的相关性进行记录。当然,任何过程不是简单地形成的,图像上的修正目标千差万别,需要记录的对应方法又有差异;经过大量的数据搜集及计算优化,利用CCD技术进行试验:产品测试前CCD采集图像,在数据库中查询接近的图像,用计算机图像显示贴片的位置、方向、大小等信息,这样,操作工人就会简单的知晓该如何处理,前期需要操作工按照原有的方法重复检查,待数据库信息量足够多而且通过校正了信息后,就不需要进行校正了,这样就完成了此方法的设计。设计完成后,产品产量增加了接近一倍,是一个很好的利用计算机提高效率的方法

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