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铜陵有色铜冠冶化分公司TPM管理实践

  2012年04月13日 本站原创

为全面提高设备现代化管理水平,促进全公司设备管理工作制度化、规范化、标准化、系统化和科学化。日前,铜冠冶化分公司确定全面推进TPM设备管理活动。

此次推进活动坚持以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修体系为指导方针,按照统筹计划、分步实施、突出重点、典型引路,全面推进工作思路,推动全公司各类设备全面开展TPM管理。

为确保TPM设备管理活动顺利实施,该公司专门成立了TPM设备管理活动推进领导小组。该小组主要负责制定公司设备管理发展规划;对TPM设备管理活动实施中的重大问题进行决策和指导;设备业务主管部门具体负责TPM设备管理活动的组织协调、沟通、督促、检查、考核,并组织内部或对外交流,分享TPM实施的经验。

TPM是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。为此,该公司一是重点加强了对TPM管理的教育和培训工作。各责任主体都要大力开展TPM管理的教育和培训,通过专题培训、设备管理讲座等形式使全体员工做到了解TPM活动的知识,掌握开展TPM管理的方法和手段,提高全员TPM管理知识水平。二是强化设备点检工作,着重建立一支高素质的点检专业队伍,建立健全点检管理制度、技术标准。结合《公司设备分级管理办法》,进一步加强主作业线上关键设备的监督管理,加强关键点的专业点检,减少非计划停车时间,确保生产系统安全稳定运行。逐步"以设备状态受控管理为基础,以状态维修为主线",由预防维修管理向状态维修管理转变。三是推进设备管理信息化建设。将计算机网络应用于TPM管理,利用网络设备信息系统进行固定资产管理、维修管理、特种设备管理,以及扩展维修项目、资材、备件、点检、设备状态等的各种信息,实施TPM管理的科学化、现代化、信息化。四是强化设备管理各项基础工作。

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