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企业发展战略构成要素

  2013年10月31日 互联网
关键字:企业发展战略

企业的战略思想完全体现在其发展战略上,企业的发展战略是保障企业发展的重要手段。所以,一个企业的发展战略是否制定得符合企业的实际情况,是否制定得目标明确,严重关系着企业的发展方向。企业发展战略的要素包括外部因素和内部因素,及不可控因素和可控因素。

外部因素(不可控):

社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等是构成企业的外部不可控因素,其中有机会,也有威胁。如何在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会,洞悉威胁、规避风险,是企业的头等大事。在瞬息万变的动态市场中,企业是否有快速应变能力,能否迅速适应市场变化,实现企业创新变革,决定着企业是否有可持续发展的潜力。

内部因素(可控):

内部可控因素主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息等。通过内部因素分析,可以知己知彼,准确把握企业的优势与劣势,以充分发挥自身的竞争优势,确定企业的战略发展方向和目标,使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。

企业的发展战略决定是由企业的内部因素和外部因素综合考虑而最后敲定的。战略的资源和竞争能力又是企业发展战略决策的支撑要素,企业要把握好这两个因素,控制资源的运用,在恰当的时机,战略资源是可以转化为企业的竞争能力的。当然,企业的竞争能力是由市场竞争下企业表现出来的优势评定的,即企业的竞争优势。

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