当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 综合战略革新TPI系列 >> TPI资讯 >> 浏览文章

工厂设备管理知识

  2011年11月03日 本站原创
关键字:T设备管理

设备管理的全过程,就是设备的日常管理.它是从设备的计划开始,对研究,设计,制造,检验,购置,安装,使用,维修,改造,更新,直至报废的全过程管理,是一项兼有技术,经济,业务三方面的技术管理工作.设备管理的全过程涉及到设备的设计,制造,安装,使用等许多部门和单位,所以从宏观范围来看,设备的日常管理是社会管理.而对使用设备的企业来说,企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理.

一 工厂设备管理概述

过去设备使用部门大都只管设备的后半生(设备使用期),因为设备由基建或技措部门选型,购置进厂后,才由设备使用部门验收,开始管理到报废为止.而目前设备的日常管理,分设备的构成期与设备的使用期两个阶段.自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使用期.

二 设备管理的主要目的及意义

1.设备管理的主要目的

设备管理的主要目的是用技术上先进,经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率,长周期,安全,经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益.

设备管理是企业管理的一个重要部分.在企业中,设备管理搞好了,才能使企业的生产秩序正常,做到优质,高产,低消耗,低成本,预防各类事故,提高劳动生产率,保证安全生产.

加强设备管理,有利于企业取得良好的经济效果.如年产30万吨合成氨厂,一台压缩机出故障,会导致全系统中断生产,其生产损失很大.

加强设备管理,还可对老,旧设备不断进行技术革新和技术改造,合理地做好设备更新工作,加速实现工业现代化.

总之,随着科学技术的发展,企业规模日趋大型化,现代化,机器设备的结构,技术更加复杂,设备管理工作也就愈重要.许多发达国家对此十分重视.前西德1976年"工业通报"载,一般情况下,用于设备维修的年财政支出额,大约相当于设备固定资产原值的6%~10%或企业产值的10%.如将配件等其他资金考虑在内,估计维修支出要占企业总开支的1/4.据1978年资料介绍,前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布.从而不难看出,要想做好设备管理,就得不断地开动脑筋,寻找更好的对策,促进设备管理科学的发展.

2.设备管理的意义

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础.它标志着国家现代化程度和科学技术水平.它对保证企业增加生产,确保产品质量,发展品种,产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义.

设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段,是国家的宝贵财富,是进行现代化建设的物质技术基础.由此可见,搞好设备管理工作非常重要.搞好设备管理对一个企业来说,不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件,而且对提高企业生产技术水平和产品质量,降低消耗,保护环境,保证安全生产,提高经济效益,推动国民经济持续,稳定,协调发展有极为重要的意义.

三 设备管理的内容

设备管理的内容,主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理.企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型,购置,安装,调试,验收,使用,维护,修理,更新,改造,直到报废;对企业的自制设备还包括设备的调研,设计,制造等全过程的管理.不管是自制还是外购设备,企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门.同时,制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料,做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理.

企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策,自制费,维护费,修理费,折旧费,占用税,更新改造资金的筹措到支出,实行企业设备的经济管理,使其设备一生总费用最经济.前者一般叫做设备的技术管理,由设备主管部门承担;后者叫做设备的经济管理,由财务部门承担.将这两种形态的管理结合起来,贯穿设备管理的全过程,即设备综合管理.设备综合管理有如下几方面内容.

1.设备的合理购置

设备的购置主要依据技术上先进,经济上合理,生产上可行的原则.一般应从下面几个方面进行考虑,合理购置.

①设备的效率.如功效,行程,速度等.

②从精度,性能的保持性,零件的耐用性,安全可靠性.

③可维修性.

④耐用性.

⑤节能性.

⑥环保性.

⑦成套性.

⑧灵活性.

2.设备的正确使用与维护

若将安装调试好的机器设备,投入到生产使用中,机器设备若能被合理使用,可大大减少设备的磨损和故障,保持良好的工作性能和应有的精度.严格执行有关规章制度,防止超负荷,拼设备现象发生,使全员参加设备管理工作.

设备在使用过程中,会有松动,干摩擦,异常响声,疲劳等,应及时检查处理,防止设备过早磨损,确保在使用时设备台台完好,处在良好的技术状态之中.

3.设备的检查与修理

设备的检查是对机器设备的运行情况,工作精度,磨损程度进行检查和校验.通过修理和更换磨损,腐蚀的零部件,使设备的效能得到恢复.只有通过检查,才能确定采用什么样的维修方式,并能及时消除隐患.

4.设备的更新改造

应做到有计划,有重点地对现有设备进行技术改造和更新.包括设备更新规划与方案的编制,筹措更新改造资金,选购和评价新设备,合理处理老设备等.

5.设备的安全经济运行

要使设备安全经济运行,就必须严格执行运行规程,加强巡回检查,防止并杜绝设备的跑,冒,滴,漏,做好节能工作.对于锅炉,压力容器,压力管道与防爆设备,应严格按照国家颁发的有关规定进行使用,定期检测与维修.水,气,电,蒸汽的生产与使用,应制定各类消耗定额,严格进行经济核算.

6.生产组织方面

合理组织生产,按设备的操作规程进行操作,禁止违规操作,以防设备的损坏和安全事故的发生.

更多
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……