当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 综合战略革新TPI系列 >> TPI资讯 >> 浏览文章

信息化对企业管理变革的支配作用

  2011年10月27日 本站原创
关键字:管理

信息化对企业管理变革的支配作用

随着信息技术的服装进销存飞速发展,也带动企业的管理模式发生着巨大的变化。信息技术的发展和管理模式的发挥是相辅相成的关系。信息技术最终是要为企业管理服务的,管理的创新使信息收银软件技术走向深入。同时信息技术在企业超市管理生产、经营决策中的广泛应用,又推动药店管理了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新,为企业管理变革提供了发展机遇。因此,如何抓住信息技术给企业带来的便利,创新管理理念,提高企业竞争能力和效率进销存软件,已日益成为企业管理者关注的重大课题。
一、企业信息化的概念
企业信息化是服装进销存指企业利用现代信息技术,通过对信收银软件息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进药店管理而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。利用现代信息技术,及时准确地为超市管理企业提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质进销存软件是加强企业的核心竞争力。
企业信息化服装进销存的基础是企业的管理和运行模式,而不是信息技术本身,信息技术仅仅是企业信息超市管理化的实现手段而不是全部。企业信息化药店管理的过程包括了方案设计、系统选型、系统实施、人才培养收银软件、咨询服务等过程。利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展进销存软件的一种趋势。
二、企业信息化的应用模式
企业信息化主服装进销存要有以下几种应用模式:第一种是生产制造的自动化,主要是生产制造的效率,保证产品质量;第二种是企业管理的信息化,主要是提高企业管理的效率,降低企业的管理收银软件成本;第三种是数据的挖掘与分析,超市管理企业的各种管理系统在运行过程中,产生药店管理了大量的数据,在这些数据有了进销存软件一定的信息积累后,就需要更好的应用这些数据,从数据当中挖掘更有价值的信息,为管理者提供更有力的决策支持。
三、信息化对企业管理变革的作用
1.对管理变革的认识
管理是组织服装进销存中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制,运用一定的管理职能和管理方法对组织中的人、财、物、信息四大资源进行整合和协调,从而实现组织目标的过程。管理变收银软件革是指企业的管理者不断根据市场和社超市管理会变化用新思维、新技术、新方法、新机制,创药店管理造一种新的更有效的资源组合范式,以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用,达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综进销存软件合效益的目的。
2.信息化与管理变革的关系
信息化不仅服装进销存带来技术的更新、产品的换代、还引发了企业管理的变革。准确的、及时的企业信息越来越被有识的管理者所看重,直接影响管理效率的提高和质量的提高。管理变革与收银软件企业信息化是相辅相成的关系,管理变革超市管理需要以信息化为支撑,企业信息化推动着管理变革药店管理走向深入。而企业信息化的实施则需要以管理变革为基础,管理变革推动着企业信息化的实施与应用。只有将信息系统的功能与整个企业组织的经营管理活动有进销存软件效的结合起来,才能达到管理出效益的目的。
在信息技术、服装进销存知识经济的社会条件下,企业管理的信息化程度越来越高,知识在企业管理中的地位和作用日趋重要。在企业的管理过程中,没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。通过信息化的实施,可以规避很多人为的错误,提高企业经营过程中信息的准确性;通过系统的应用,提高信息在进销存软件企业内部和企业间的流动速率,实现信息的有效整合和利用;加速知识在超市管理企业中的传播,实现知药店管理识的共享及时更新和应用;降低企业的库存,节约占用资金,节约收银软件生产材料,降低生产成本;提高企业服务效率、缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度;收集大量的经营数据,通过对数据的挖掘和整合分析,为决策制提供更准确更及时的决策支持,提升决策效率与决策质量。
3.信息化的发展推动了管理的变革
增强了管理功服装进销存能。现代信息化技术已成为管理收银软件的战略资源,成为管理本身不可分割的重要组成部分,信息化技术已不单是一般地提高管理效率和降低管理成本,是管理功能由被动地适应原有的管理业务流程,变为积极促进管超市管理理业务流程的合理重组,综合集成各种互有联系药店管理的管理职能,使管理工作得进销存软件到根本的改善。
管理组织变得服装进销存扁平化,提高了沟通的效率。传统的组织架构是层级式的,信息从下向上逐级传递,然后领导的决策又从上向下逐级传递。信息在传递的过程中会逐步的衰减,信息被逐层过滤,信息的准确性也就逐步下降。有了信息系统,信息通过现代化的信息网络使传递,由原来的阶层方式转变为水平方式药店管理,管理的组织结构也就从金字塔型向扁平化方向发展。原来起上传超市管理下达重要作用的中层组织被削弱或走向消亡,那种分工过细、相互割裂的管理组织,已进销存软件不适应发展需要。相反,把相互关联的管理组织加以整合成了大势所趋,柔性的、灵活的虚拟药店管理组织应运而生。传统企业的组织结构是以分工精细、管理严密为特征的科层次等级制,其组织层次繁多,决策速度缓慢。为了加快信息的传服装进销存递速度,缩短生产周期,必须减少垂直层、扩大水平层,精简组织结构,使建立在分工基础上的金字塔组织结构逐步趋于扁平化。这样有利于提高组织决策的速度和对市场变收银软件化的反映能力,降进销存软件低信息成本,实现信息交流的极大化,充分调动员工的自主性和积极性。虚拟组织突破了组织结构的有形界限、借用外力和整合外部资源,将成为本世纪组织管理的重要形式。

更多
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……