当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> TPM系列 >> TPM声音 >> 浏览文章

TPM设备管理:企业设备管理之OEE改善三大执行要点

  2019年03月19日 本站原创
关键字:

华天谋TPM咨询专家概述:TPM管理中每一台生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE是一种衡量设备总体性能的手段,提示时间去哪了,如何向时间要效益。

设备管理工作中对于提升机器的设备综合效率是十分重要的精益生产改善内容,设备综合效率,简称OEE。它是一台设备一贯的生产产品的能力,这些产品要符合质量标准,在没有中断的情况下按计划的周期生产,它是时间利用率、设备性能率、合格品率的乘积。

目前国内的企业特别是制造业,由于受生产方式、人员素质、物流、设备维护保养、加工工艺等多种因素的影响,看似运转正常的设备并没有发挥出最大的产能。

因此,对重点设备进行设备综合效率OEE的计算和改善,首先能较好的分析设备的6大损失,从而降低成本;其次收集生产线的实时数据,以便建立生产监控管理系统;第三能分析设备的有效利用情况,从而挖掘设备的最大潜能。

TPM设备管理:企业设备管理之OEE改善三大执行要点

一、OEE的时间分析

许多进行OEE分析与改善的企业对时间的计算并不准确,概念也不清楚,为此,通过对OEE所涉及的时间进行分析和归纳后,可一目了然,也便于计算和分析。

OEE所涉及的时间可以总结为日历总时间,它是指“从一个标准时间点,到另一个标准时间点所经过的时间”,例如,1月有31天,每天有24小时,日历总时间就由正常出勤时间和节假日两部分组成。

1、正常出勤时间

(1)正常出勤时间要分两部分理解,即人的出勤时间和设备的出勤时间。例如:员工2班倒,员工每天正常出勤8小时,但对于设备的出勤则是16小时。正常出勤时间是由可操作时间(计算理论班产时间)和计划性维护和用餐时间两部分组成。计划性维修和用餐时间指的是:班前班后15分钟设备点检和清扫时间,班中1小时吃饭时间,以及设备周末保养和月底保养时间等。

(2)可操作时间(计算理论班产时间)是由负荷时间和待料、待人、无动力时间两部分组成。待料、待人、无动力时间属于计划外和无负荷停机的时间范畴。

2、负荷时间

负荷时间是由利用时间(运转时间)和停机、故障、调整时间两部分组成。停机、故障、调整时间包括设备启动和停机时间、未预料到的故障修理时间和换产调整时间。

利用时间(运转时间)由净利用时间和速度损失、小停机、空转时间两部分组成。速度损失、小停机、空转时间主要指运行的操作速度低于该品种生产时的标准设计速度,未预料到的小于10分钟的设备停机(喝水、上厕所、上道工序和下道工序衔接不好)和设备空转时间。净利用时间由价值时间和废品时间两部分组成。

3、理论班产量和实际班产量的关系

理论班产量核定定义是:理论班产量是指在各种条件最优化时,忽略各种操作误差、损耗所得出的产量。而实际班产量只能无限接近理论班产量,但绝不会高于理论班产量。需要注意的是,有些不确定的损耗时间,如工作期间喝水、如厕等,都要包含到理论班产量的总时间内。

二、OEE的数据收集和计算

OEE数据收集是提高设备综合效率最关键的一步,但许多企业流于形式或数据不够准确等原因,使计算出的OEE对实际工作并无任何指导意义,改善更是无从谈起。选择OEE数据收集的设备,一般是企业中瓶颈设备或关键过程设备。

操作工每班都要收集和记录数据,班组长和管理人员每天要审核数据的准确性。主要包括:设备故障,换产、调整,启动停机,速度损失、小停机,空转,质量缺陷损失等设备的6大损失时间。

OEE=时间利用率×设备性能率×合格品率=(利用时间/负荷时间)×净利用时间/利用时间)×(价值时间/净利用时间)=价值时间/负荷时间=合格品数×理论节拍/负荷时间

合格品率=价值时间/净利用时间=(合格品数×实际节拍)/(生产品数×实际节拍)=合格品数/生产品数

1、时间利用率反映的是设备的时间利用情况,度量了设备的故障、调整等项停机损失。

2、设备性能率反映了设备的性能发挥情况、度量了设备的短暂停机、空转、速度降低等性能损失。

3、合格品率反映了设备的有效工作情况,度量了设备的加工废品、不良修正和利用率损失。

国内有些企业获得的理论节拍不准确的原因,大多是因为设备生产厂家提示的或设备设置在最佳状态下的生产单位产品所需要的时间。但如果该设备经过技术改造,就必须按改造后的新节拍确定,否则会出现设备性能率大于100%的情况。

三、OEE的分析和改善

单台设备OEE值已统计并计算出来,也仅从整体上衡量了相关指标情况。为了便于分析研究和提高效率,有必要将其中的3大绩效指标统计出来。

例如,时间利用率的改善主要是做成饼图分析原因并有针对性地加强对设备故障的管理,通过各种措施缩短快速换产以及启动损失时间。设备性能率主要是将速度损失、小停机和空转损失等做成饼图来分析原因并进行改善。合格品率主要是分析合格品利用的时间,缺陷的损失时间。同样,做成饼图也是为了分析原因,并有针对性的进行改善。

将设备故障,换产、调整,启动停机,速度损失、小停机,空转,质量缺陷损失等设备的6大损失做成负荷饼图后,可分析出相关损失占设备OEE指标的影响程度,此乃狭义上的OEE损失。广义OEE的设备利用率=负荷时间/日历时间。同样需要做成饼图,找出影响设备利用率的因素并进行改善。

OEE的计算方法比较简单,之所以用比较复杂的公式分别进行计算,主要是为了便于分析问题,从而分析出设备的6大损失,并采取相应的应对措施进行改善。设备综合效率OEE涉及到了设备最终的产品品质环节,从考核方法上要比国内企业广泛使用的设备完好率、设备利用率等指标科学的多。

但是,如何在生产中更加充分地利用OEE这一量化指标来解决产能和持续改进等问题,则是企业所面临的一个重要课题,也是能否达到增加设备的有效利用,提高生产能力,降低生产成本等目标的关键,还需要不断地进行科学探讨和逐步完善。

TPM设备管理:企业设备管理之OEE改善三大执行要点
扫码关注:华天谋 企业用得起的咨询顾问!

分享到:
上一篇:TPM设备管理之设备采购方法及注意事项
下一篇:没有了
  • 华天谋
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……