当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> TPM系列 >> TPM问题总结 >> 浏览文章

TPM如何处理发生源困难点

  2017年01月12日 互联网

   TPM管理自主保全的第二步是“发生源与困难源的对策”,它的重点是“发现不正常现象,及时进行复原及改善”。为了更好地了解本步骤,我们需要认识什么是“自然劣化”与“人为劣化”。
 
  总的来说,“发生源与困难源对策”就是通过对初期清扫遗留下来的难点问题进行分析,再次查找发生源、困难源并实施改善,最终实现以下目标:
 
  1.强化提高在第一阶段“初期清扫”中领会到的“自己的设备自己维护”的思想,并运用到世界的改善活动中去;
 
  2.清除发生源,消除劣化,保持设备清洁;
 
  3.改善困难源,使清扫、润滑等作业简易化,从而达到缩短作业时间的目的;
 
  4.落实清扫、润滑、紧固等作业。
 
  如果防止TPM活动发生对策和防止飞散对策都不成功的话,企业就只能采取困难源对策,即通过改善设备来使清扫变得容易。在困难源对策中,企业应优先考虑改善清扫的顺序或工具,其次才是对设备进行改造,使得清扫变得容易。
 
  采取发生源对策,首先考虑的是从根源上防止灰尘、污染的发生,如果不可能做到的话就把发生源控制到极小化使其不到处飞散。灰尘、污染的发生源可以分类为加工原理发生、不正常的发生、设备以外的发生三类。下面,我们按顺序逐个进行说明。
 
  (1)不正常的发生。
 
  即由于设备管理或维护不当而发生的污染。
 
  在设备本体上发生泄漏的润滑油、冷却水;
 
  运转产生的磨损粉;
 
  从设备落下的制品;
 
  配管接触部中泄漏的原材料。
 
  针对这种发生源,企业需要TPM活动的不是减少发生的改善性对策,而是需要从根本上消除发生源的对策。
 
  (2)加工原理发生。
 
  即设备在加工原理上必然产生的灰尘、污染。
 
  切削工序发生的冷却水;
 
  化学反应的副产物;
 
  氯代工序产生的氯化氢气体;
 
  这样的发生源谋求以下对策:
 
  减少:减少切削台、冷却数量,并加上套子来减少溶剂的蒸发;
 
  控制:不用套子也能防止飞散;
 
  隔断:用最少的空间影响来防止飞散;
 
  接:用槽、桶、碟来接。
 
  (3)TPM活动设备以外的发生。
 
  粘在抹布和工作用手套上的油渍、线头、头发丝、纤维;
 
  从厂外搬入的备品、材料商黏着的异物、包装纸、托盘、破损碎片;
 
  通过工厂棚顶或隔墙侵入的灰尘、虫子。
 
  一般来说,企业只有把TPM活动的对象从设备扩大到工厂全范围时,才会正式实施针对此类发生源的对策。如果有可能的话,尽量在早期就能明确这种污染源并采取对策是比较理想的。
 
  如果设备的上、下、前、后、左、右,到处都有需要点检的部位,作业人员绕一圈点检可能要花很多的时间。因此,缩短点检时间的第二个重点就是将需要点检的部位(如各种仪表等)集中在与作业人员视线等高处的设备前面,或至少是在同一平面上,以方便点检。其中,最理想的方式便是像飞机驾驶舱中,所以的仪表仪器都面向飞行员一样,将所有点检的地方都面向作业人员,使他可以很方便地进行各种点检。

分享到:

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……