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如何搭建TPM推进组织机构

  2017年09月20日 本站原创
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一、规划TPM推进组织机构
一般来说,推行TPM 活动的组织,大都是采取重叠小组的组织结构,其特殊的考虑在于:
  1)无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。
  2)通过这种小组活动,以全员参与的方式,使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导,而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。
  3)以第一线作业人员组成一个TPM 小组,其小组的领导者是班组推进委员会的委员,班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员,依此模式向上互为重叠,组织成一个全公司的TPM 推进委员会。
二、定责
1)管理层及各部门最高主管组成,为TPM 推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM 的方针。其中主要责任:
  1、企业方针与基层意见的沟通渠道;
  2、制订使TPM 进人正轨所需的计划;
  3、对现场自主管理活动进行支援;
  4、研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;
  5、规划整体教育培训课程。
2) 各部门主管及所属管理人员组成的TPM 推进部门/车间委员会,主要任务为拟订部门/车间推行TPM 的方针。主要责任:
  1、企业方针与基层意见的沟通渠道;
  2、规划整体教育培训课程;
  3、对现场自主管理活动进行支援;
  4、制订使TPM 进入正轨所需的计划;
  5、研究拟订活动推进状况的持续追踪对策。
3) 各科室/兵头将尾班组长组成,主要任务为推进基层自主管理活动。主要责任:
  1、实施基层自主管理活动
  2、推进基层自主管理活动
  3、执行TPM 活动
  4、落实TPM 活动
三、搭建TPM推进组织机构注意事项
  1) 各级别间应有相互联系的机制和渠道。
  2) TPM 的推进组织应与当前各种活动及制度结合,不宜另外独立,以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。
  3) 应包含企业各部门。
  4) 高层人员不能只是挂名,应参与实际的推动工作。
  5) 应包含企业各级别人员。
四、结语
  以上是传统TPM推进组织机构搭建方法,企业实际推进时可根据实际情况灵活运用,采用当前组织架构也没有关系,只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。
 

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