当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> TPM系列 >> TPM问题总结 >> 浏览文章

TPM设备管理推行的四大目标

  2017年10月17日 本站原创
关键字:

1、严格的品质要求:设定不会产生不良的设备条件,建立零不良的品质保养制度。  
2、严格的工作环境:自动化、省人化、无人化和令人舒适的工作条件。
3、为求生存,降低成本:通过追求设备(生产)效率的最大化来实现成本的大幅降低。
4、因需求多样化,缩短交期:缩短换线时间,第一次生产即为良品,生产零库存。
  TPM设备管理工作是全员参与的活动,要求每个人负起相应的责任。首先是领导层,这样可以为员工做出表率。同时,要做好内部沟通工作,让每个人有一个明确的推广TPM设备管理的目标。只有这样,全员有一个共同的努力方向,才能使企业在此过程中走的更远,从而达到更高的目标!

分享到:

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……