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改善管理系统(KMS)

  2017年10月17日 本站原创
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  由著名的改善大师今井正明先生创立的改善管理系统(KMS)已经成为全球最广泛采用的精益管理模式。下面给大家介绍一下:全球最成熟的精益管理模式——改善管理系统(KMS)。
一、改善基础和理念
  1、总系统
  2、质量第一
  3、注重流程
  4、通用工具
二、TPM全员生产性维护
  1、TPM的八大支柱
  2、设备衡量指标
  3、TPM推进七步骤
三、TCM全面变革管理
  1、设计一个有效地管理改善体系
  2、发展变革的能力
  3、方向与控制
四、TFM全面流程管理
  1、综合生产计划
  2、内部物流(厂内物流)
  3、外部物流(供应链物流)
  4、生产流程与作业管理
五、TSM面向研发、销售、人事等事务管理部门全面服务管理
  1、第1阶段:自我有序
  2、第2阶段:相互配合
  3、第3阶段:流程改进
  4、第4阶段:团队协作
  5、第5阶段:灵活团队
  6、第6阶段:行业标杆
六、审核体系和改进实施计划
  1、基于改善管理系统(KMS)六大模块的全面审核体系
  2、改善管理系统(KMS)评审要点与步骤
  3、制订改进实施计划
七、TQM全员质量管理的五个水平和管理要点
  1、第1阶段:不良品流出公司
  2、第2阶段:不良品不流出公司
  3、第3阶段:不良品不断减少
  4、第4阶段:不良品不流出工序
  5、第5阶段:零缺陷
 

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