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在德国,班组长是这么干的!

  2017年11月02日 本站原创
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  一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务:
1、人员激励
  提升人员的向心力,维持高昂的士气。
2、作业控制
  制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。
3、质量控制
  控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。
4、设备维护
  正确地操作设备,维持生产作业零故障。
5、安全运行
  采取必要措施,保证人员、产品的安全。
6、成本控制
  节约物料,杜绝浪费,降低成本。
一、现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
  现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
二、班组长现场管理职责
1、生产控制
  (1)执行每月生产计划
  (2)准备每日的生产活动
  (3)跟催作业
  (4)作业完成后的工作
  (5)处理停线事务
  (6)准备新产品导入生产线
2、 成本控制
  (1)成本改进的计划
  (2)降低人工成本
  (3)降低直接成本
  (4)节约能源
  (5)日常改进事务
  (6)其他
3、 质量控制
  (1)维持和改进质量水平
  (2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
  (3)发现质量不合格时,能采取相应的对策
  (4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。
4、 安全运行
  (1)认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。
  (2)做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。
  (3)一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。
  (4)展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
三、班组长现场管理权限
1、工作联络
  有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。
2、拒绝使用不合格原材料
  有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。
3、决定换用备用设备
  在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。
4、决定设备负荷的升降
  在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。
5、有权拒绝抽调在班人员
  有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、异常现象停车处理建议
  生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。
7、临时调整轮班
  有权临时调整本轮班的操作人员。
8、监督按章作业
  有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。
9、批准班组人员的临时假
  对本班组人员,有权按规定批准假期。
10、奖惩建议
  (1)对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。
  (2)有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、召集班组活动
  有权召集本班组人员开会或组织活动。
12、现场管理
  (1)有权制止无正当手续的人员进入车间。
  (2)在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。
  (3)有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
 

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