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这样的班组长,制造企业疯抢!

  2017年11月02日 本站原创
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  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
  企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组中班组长是团队的领头羊,要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。一名优秀的班组长,一天的工作安排都有那些内容.以下是某知名世界500强汽车企业班组长的一天:仅供交流学习!
      上班前30分钟……
 
  项目               项目内容
1.问候           到公司后精神饱满地跟大家打招呼,问“早上好!”
2.出勤及入厂       确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开
3.确认交接记录       检查另一班的交接记录并把握现状
4.GL&TL会议       把握及报告出勤情况及接受GL的指示
5.准备体操       以班为单位自发地进行准备体操
6.班前会       传达联络事项及作业指示:提醒安全问题,观察部下健康状况,
              强调公司勤务制度,指导TM执行请假手续。
 
      正常上班时间……
 
   项目               项目内容
1.明确本组负责车辆   作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票
2.作业的指导及确认   由于内部原因造成滞后
3.检查安全       检查TM的违反规定及不安全行为并指导
4.观察作业       确认是否遵守手顺书、要领书&指导
5.质量检查       把握问题内容,制定对策&开展
6.异常处置         把握&报告问题内容,接受指示后实施对策,再发防止
7.突发问题对应窗口   对应安全、质量、生产等方面发生的问题
 
       下班后……
 
项目                   项目内容
1.参加班长会       小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排,并接受指示,做好交接班记录
2.4S           为了不影响生产、质量、安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁
3.生产线的质量确认      接受当日重点项目的质量检查指示并实施
4.勤务管理       确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准
5.慰问家属       诚恳地向TM们说:“今天辛苦了!”
6.回家&离开工厂       关闭设备、照明开关;监督班车规定遵守情况
 

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