当前位置:CTPM华谋咨询首页 >> 咨询服务 >> 成本管理 >> 浏览文章

施工项目成本管理与企业成本管理的区别

  本站原创
关键字:

成本管理是企业管理中非常重要的一部分,而在企业管理中针对不同的行业成本管理的方式也是不一样的。下面就来说说施工项目成本管理与企业成本管理的区别。

施工项目成本管理同企业成本管理既存在着必然的联系,也有着原则性的区别。正确区分这两者有利于企业管理者管理职能和管理权限的正确分解,有利于企业准确核算成本。切不可盲目地把施工项目成本理解为企业成本的直接分解,也不可以简单地把企业成本理解为项目成本数字上的叠加,这两者理解都会导致企业在成本管理中出现误区。

施工项目成本管理与企业成本管理的区别只要体现在以下几个方面:

1.管理方式不同。施工项目成本管理是在项目经理责任制下的一项重要的项目管理职5能,它是在施工现场进行的,与施工过程的质量、工期等各项管理同步,管理应及时、到位。企业成本管理则是按照行政手段进行管理,层次多、部门多,管理也不一定在现场,而是由各部门参与管理,成本管理与施工过程在时间和空间上分离,容易出现管理不及时、不到位、不落实的现象。

2.管理对象不同。施工项目成本管理的对象是具体的某一个施工项目,它只对该项目所发生的各项费用加以控制,仅对施工项目的成本进行核算。企业成本管理的对象是整个企业,它不仅包括各项目部,还包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门,它是对企业全部经济活动进行核算。

3.管理任务不同。施工项目成本管理的任务是在企业健全的成本管理经济责任制下,以合同的工期、优质和低耗的成本建成工程项目,完成企业下达的管理目标。企业成本管理则是根据整个企业的现状和水平,通过对资源、费用的合理调配,以及对生产任务的合理分派,使整个企业的成本、费用在一定时期内控制在预定的目标内。

4.管理责任不同。施工项目成本管理是由项目经理全面负责的,项目的盈亏与项目经理部全体人员经济责任挂钩,因此责任明确,管理到位。企业成本管理强调部门成本责任制,成本管理涉及各个职能部门和各下属单位,不好协调,因此,在管理上往往是谁都有责任,但谁也不能负责,容易出现互相推诿,管理松懈,流于形式的现象。

成本管理并不是一成不变的,只有针对不同行业选择最适合自己的管理模式才能发挥其最大的作用。

分享到:
  • 小寒-设备管理全寿命周期管理
  • TnPM技能大会
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……