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企业生产成本控制技巧

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企业生产成本控制技巧

一、成本的经济内涵

为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。

生产费用:产成品、半成品、自制工具、自制材料、自制设备、工业性劳务、各种耗费

成本由以下三个方面组成的:

1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分, 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分,包括税金和利润)。

二、成本控制的意义

1、通过成本控制活动可以降低产品成本
2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益
5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力
6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识

三、成本控制的原则

1、集中统一与分散管理相结合的原则
2、技术与经济相结合的原则
3、专业管理与群众管理相结合的原则
4、成本最低化原则
5、全面成本控制原则

四、成本控制内容

1、成本预测
2、成本决策
3、成本计划
4、成本控制
5、成本考核
6、成本分析
7、成本核算

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