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战略成本管理之术

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关键字:成本管理

在坊间经常流传着一句戏言,“让CFO做成本操控的公司早关门,由CEO操控成本的公司方有戏”,戏言归戏言,细心琢磨其间不无道理。许多公司的财政管理人员并不一定明白其减少的某项开支对公司事务及中心竞争力的重要程度,经常是外表下降了成本,却致使乱象一片,对事务构成无穷的损伤。而公司的高层管理者如CEO对这个疑问把握要好得多,所以不会呈现削了成本却一起危害了公司的情况。而冷季的成本减少愈显必要,那么,怎么聪明的砍掉成本?保证下降了成本,一起公司稳定性不受影响呢?

其实,公司在减少成本时,不应该对各种开支不加区分,“不分青红皂白一刀切”。若是公司管理者把每一项看似剩余的开支都减少掉,则很能够由此削弱公司的竞争力进而影响到事务,成果因小失大。所以,管理者应从公司战略的视点出发来操控成本,防止危害那些决议公司中心价值的要素。于是乎,成本加战略,就引出了战略成本管理的论题。

那么,啥是战略成本管理?战略能够界说为建立公司的底子长时间方针并为实现方针而采纳必需的举动方案和资源配置,是辅导大局的方案和战略。所谓战略成本管理即从战略视点来研讨成本构成与操控。在既定的公司战略方针下,在成本管理方面进行的战略性挑选与规划,它将致使公司结尾交给的商品和效劳成本的下降,而不是在每一个环节上都寻求成本最低。首要包含两个层面的内容:一是从成本视点剖析、挑选和优化公司战略;二是对成本施行操控的战略。战略成本管理思维是关于战略成本管理理论构架的归纳与总结,它决议着战略成本管理理论和办法系统打开的基本思路。

而在危机大布景下的成本减少,更需求遵从战略成本管理的思维,有挑选的进行减少,不重要的环节,大能够雷厉风行的进行减少;而关于关乎公司中心竞争力的要害要素,反而不扫除扩展投入的能够,如此有的放矢,有紧有松,聪明的减少成本,方是既能下降成本,又能不危害公司健康,乃至增强中心竞争力的抱负挑选。

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