当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 产品质量 >> 浏览文章

产品质量管理

  2011年08月05日 本站原创

产品质量

质量不稳定,事故频发

1、品质上不去,老是在低水平徘徊
努力方向:成立品质改善“突击队”,有计划有步骤
地进行从易到难的改善

2、品质波动大,时好时坏
努力方向:建立品质管理系统图,严格作业标准
3、虽然内部品质看上去不错,但老是遭顾客投诉、索赔
努力方向:建立顾客反馈响应制度,完善内部过程
监控体系,严把内部质量关

4、品质事故经常发生,而且是防不胜防
努力方向:事故预防机制完善,把每一次的失败都
当成一笔难得的财富

4、新员工掌握技术慢,每进来一个新员工,主管都头痛好几月
努力方向:流程可视化,作业标准化,辅导常态化
产品质量

顽固不良解决不了

1、某些问题一直解决不了
2、某些问题反复发作
3、某些问题根本找不到头绪
努力方向:认真观察现象,分析数据,精心设计实验验证,
制定维持管理基准

使用技法:六西格玛改善活动

更多
上一篇:没有了
下一篇:统计过程控制与企业质量管理

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……