当前位置:CTPM华天谋首页 >> 企业管理 >> 管理论坛 >> 浏览文章

中小型PCB企业在生产管理中应具备的六个理念

  来源:不详

近些年,伴随着欧洲经济的不景气,美国经济也存在严重下滑势头,导致国内经济不同程度受到影响。但是对PCB行业,影响还是有限的。为什么这么说呢?首先,PCB产业不同于一般的机械、化工等产业。它应用范围广,机械、汽车、仪器、仪表、家电、军工、航天航空、PC等都需要它。其次它技术含量高,涉及的学科之多是其他行业无法比拟的,机械、化工、物理、数理统计、经营管理、企业管理,计算机科学、材料应用、人才战略等方面的知识。所以,国家科学技术部明确提出它为高新技术企业。另外,由于现代电子产品,智能化程度越来越高、更新换代速度越来越快,对PCB的需求还是很旺盛。所以经济危机的影响对PCB的需求影响有限。纵观国内经营管理好产品上档次的企业还是影响不大。但中小型企业如何在这夹缝中求生存、求发展呢?这就是下面要阐述的问题:

其实,要想从激烈的市场竞争中占有一席之地,对于中小型企业来说,只要苦练内功、转变理念、调整经营战略,还是大有作为的。据了解,现在部分企业导致经营被动,主要体现在经营管理方面存在很多问题:老观念、老设备、老方法、盲目跟风、无特色、定位错。在管理执行中,体现在“四难”:转变观念难、执行难、创新难,导致企业生存难。那么如何克服以上的问题呢?笔者认为中小型企业如果从以下六大管理理念上去下功夫,将会彻底扭转以上出现的被动局面。

理念一:人才理念。前面说过,PCB行业是高新技术企业,涉及学科之多、范围之广,而且现在的电子产品更新换代的水平越来越快。PCB产品向轻、薄、短、小、微孔、超多层等方向的发展趋势越来越明显。而这些,就要求我们的PCB企业在人才方面的投入要多加考虑。尤其是几个关键的部门,笔者工作过及通过同行交流发现一流的PCB企业一般都具备以下几类人才:经营管理人才、数据统计与分析人才、设备维护与保养人才、工艺/技术人才、全面质量管理人才,市场开发人才等。因此,企业如果在几个关键部门配备相应的核心人才,再通过核心人才对相关人员进行全面的培训,对相应的业绩深入考核,才是企业生存、发展、壮大的必不可少的一环。大家都知道国家的发展都制订了人才强国的战略,而PCB企业最需要的是优秀的人才。

理念二:质量理念。为什么全世界的肯德基与麦当劳的味道都一样,因为他们非常重视的是质量,从选材到加工到交付客户,全过程的严格质量把关,严格加工参数的控制。PCB企业也一样,它涉及的部门之多、学科之多。从开料到出货,中间几十个环节都不能有任何差错。如何去控制,这就要求我们的企业一定要有以“质量求生存、质量求发展”的理念。现在质量管理方法很多:QC、TQC、TQM、TPM、TS16949体系、六西格码、10“S”等方法完全可以运用到PCB企业经营管理中。据了解,部分企业不要说10“S”了,连2“S”(整理、整顿)都做不好,笔者工作过的日企,给我的印象就是工作中注重细节。对10“S”的管理就执行得极好。检查方法很简单,行政部及各部门主管早上上班穿白袜子从各部入口走到出口,走遍车间各个角落,白袜子不脏一点,手摸任何地方,没有明显的灰尘,设备从里到外全是新的,宁可早上保养10“S”花上半小时,也不愿多花时间在产品的无休止返工浪费上,严重浪费时间、材料、人力及影响交期。所以“细节决定成败”。尤其是PCB企业,一点灰尘、一根头发、一滴油污等,就会造成产品的返工与报废。因此,切实重视质量、重在前期预防,而不是事后把关;重在细节,重在过程控制,才是PCB企业生存之道。

理念三:强势理念。其实,有不少的企业,结构严谨,职责清晰、体系健全,但就是在推行过程中,执行难,难于上青天。经常是好方法、好措施,上层在办公室制订,但下层根本不执行,成了纸上谈兵。或干脆是“上有政策,下有对策”;或是“虎头蛇尾”,执行了一段时间,就变调、松懈了。有的企业连基本的体系都是在办公室闭门造车造出来的。要绩效,无绩效,要数据,无数据,要啥没啥,全是假,大,空,华而不实,自欺欺人,最后结果是一笔糊涂帐。试想,这样的企业,利从何来?记得广东一家著名的PCB企业的经营理念,给我的印象深刻,那就是“四高理念”:“高效率、高福利、高水平、高执行力”。确实精辟。否则,再好的人才,再好的方法,再好的设备,再好的材料,不执行,不强势,都是一句空话。

理念四:数据的理念。或许大家都知道TS16949等体系,SPC、TQM、6(六西格码)等管理方法。而且很多知名的企业都在推行。其实在这方面,中小型企业也完全可以做到。成本低,不必花大价钱去投入极高端的设备,只需要一定的数据统计人员,切实推行的员工,真实的数据就行了。所谓的科学的管理,就是以数据说话。从真实的数据中发现问题,从而把质量隐患找出来,防范于未然,切实找到问题的原因所在,从而去解决问题。举例来说:TS16949体系中涉及到的SPC(统计制程管制)在中小型企业如果真正的贯彻推行,对企业的经营管理、品质管理将会有很大的帮助。它的功效体现在:能及时的看清品质状况,提前发现问题,找到问题的根源。而且少花钱办好事,减少了太多的报表的麻烦,尽最大的限度满足客户的要求。最终因少返工、少报废提升生产效率,降低生产成本,企业获得更好的发展。对PCB企业来说,数据体现在质量数据、生产数据、ERP系统数据、设施运转数据、工艺数据、人员绩效考核数据等。只有把这些数据真实的记录、整理、分析、再去落实改善,才能从根本上提升产品的质量,更好的为上层经营决策提供依据,更好的节省企业的成本,更好参与市场竞争。

理念五:系统的理念。PCB企业管理总的来说涉及五大系统:生产管理系统、工艺技术保障系统,质量保障系统、后勤保障系统、数据管理系统(生产数据,质量数据,经营决策数据,财务数据、市场统计数据等),只要这四大系统逐步完善,融会贯通,是优秀的企业必备的条件之一。因此,完善的系统管理是企业生存发展的必备条件。理念六:创新的理念。事物的发展不是一成不变的,因为技术是无止境的,如果企业总是抱着“人云亦云”的心态,跟着别人的脚步走,随大流。迟早会被别人牵着鼻子走,陷入被动局面。新时代的PCB企业,应具有创新的理念。现在好多知名的企业都有在这方面的理念:在经营管理中常做到生产一代、研制一代、构思一代。所以PCB企业要时刻有危机感,既要有管理的创新,又要有技术的更新;既要有服务的创新,又要有思想的创新,要做到没有最好,只有更好,持续改进、永不满足。这样的企业才具有特色,才能立于不败之地。

俗话说得好:“磨刀不误砍柴功”。只有企业内部从上到下,苦练内功。抓管理、转观念、换思维、重落实。谁都知道,一流的设备,一流的人才,一流的管理当然能生产一流的产品,但一流的人才,一流的管理,一般的设备能生产一流的产品,才能真正算一流。否则,再好的设备、再好的工艺、再好的材料,管理上不去,企业发展还是会举步维艰。

分享到:

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……