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精益主题会场“大剧透”,感受一场豪华盛宴

  2020年09月11日 本站原创
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当前,各个行业面临新的形势,降本增效成为行业实现可持续发展的必由之路,企业咨询是行业管理的重要保障,在推进行业降本增效过程中承担着义不容辞的责任。

第十八届国际TnPM产业联盟大会分设主会场以及三大主题分会场,分会场一以“精益提升与降本增效”为主题,旨在将精益思想融入每个企业生产经营和管理各环节,强化“消除浪费、持续改善”精益思想的渗透。从具体的管理流程出发,进一步健全标准,以过程的持续改善促进降本增效目标的实现。让我们一起跟随嘉宾的精彩分享,享受一场视觉与听觉俱佳的盛宴。

刘宁

《新工业时代下的精益生产》

1、从工业1.0到工业4.0,从精益生产的发展历的发展历程看自己企业处于什么工业水平

2、中国企业近40年的精益生产推进过程中所经历的误区与原因

3、系统认知精益生产体系

4、推进精益生产的首要解决之道

熊远平

《创新思维下的精益成本革新》

智能商业化时代企业应该更加专注于创造顾客价值。以创新思维开展成本革新,从更深层次挖掘成本革新的潜力,取得更加显著的革新成果。基于华谋10余年开展成本革新的经验,从企业运作的实际场景出发,为大家贡献设计环节、采购环节和生产环节进行成本革新的创新方法,助力企业经营突破。

吴军晖

《推进精益TnPM,融合不同企业文化》

围绕收购企业,人员文化冲突、严重产销矛盾、跨行业产品的不同特点,及行业固有的两个痛点,订单项目设计出图复杂(图纸数量多、出图周期长、图面差错多,工序整合多)和个性化定制所带来的机台效率低下等问题的解决展开。融合运用精益和TnPM两类工具方法,以ERP、PLM系统为支撑,定制开发选配软件,建立数据库,图形自动生成,业务人员直接选配,工艺人员生成机台所用程序参数,细分工序、建立标准化作业,配合定制MES系统,组合柔性生产线,连续流,制造周期大幅缩短,实现多品种,小批量的规模化生产模式。

闫圣利

《中国万达特色精益管理体系WES》

中国万达集团(www.chinawanda.com)是一家覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团,连续多年进入中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业100强、山东民营企业10强。自2017年集团大力推进精益管理变革以来,在实践中逐步建立了万达特色的“1314”精益管理体系WES(Wanda Excellence System),即以1个链为核心、以3个载体为抓手、以1个专月活动为强化、以4个机制为支撑。WES的成功推行取得了良好的经济效益,获社会各界高度认可。万达WES特色突出,可复制性强,对于推行精益管理的广大企业、尤其是大型集团化企业,具有很强的借鉴与示范意义。

王舜

《数据驱动,精准改善——新安精益行动再升级》

随着微利时代的到来,精益生产模式必然会成为企业竞争的有力武器。新安着力打造卓越运营体系,夯实“安全环保、交付能力、精益生产、质量管控和数字运营”五大管理之柱,以精益TnPM为指导工具,通过数据驱动将精益生产与智能制造相结合形成精准改善活动。创新开展精益行动力学习法,通过“战训”结合实现精确瞄准、人才培养的精益课题推进模式。

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