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精益管理、精致服务、打造精品医院——龙华区中心医院召开6S精益管理工作阶段总结大会

  2020年01月17日 本站原创
关键字:

什么样的就医环境让人舒服,值得信赖?

单调冰冷、简陋脏乱?

大排长队、流程繁琐?

整个人都不好了... ...

拿什么拯救你?

6S踏着五彩祥云,横空出世

忽闻一夜春风来,科室部门6S开

说了这么多,6S是什么呢?

精益管理、精致服务、打造精品医院——龙华区中心医院召开6S精益管理工作阶段总结大会

6S管理内容

经过225个日夜,在84个推广科室的团结协作和努力奋斗下,龙华区中心医院实施6S精益管理工作取得显著成效,服务内涵和科室建设进一步提升。近日,迎来了6S精益管理阶段总结大会。

医院党委书记、院长吴义龙在会上肯定了6S精益管理工作对医院发展做出的贡献,通过分步骤分批次在全院推进6S精益管理,引进先进理念和成功经验,让医院环境和内涵大为改观,就医体验明显提升,全面提升了医院的整体形象。感谢全体员工的辛勤付出,并希望大家不忘初心,继续努力。

精益管理、精致服务、打造精品医院——龙华区中心医院召开6S精益管理工作阶段总结大会

医院6S推进办负责人于雅莉汇报医院6S精益管理工作阶段总结。

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维持优秀科室分享经验

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妇产超声科:统一认识,全员参与,强化监督,持续改进。为体现人性关怀,科室特别设计了可折叠搁板、防撞条等装置,准妈妈们纷纷表示检查环境温馨了,方便舒适了,尤其增加的物品放置小搁板贴心又实用。

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社康管理中心:用自身打造经验在24家社康中心全面推行6S精益管理,与社康标准化建设有机结合。科室增设资料交换箱,在行使上传下达的职责时再也不用担心文件资料弄丢弄乱了。

精益管理、精致服务、打造精品医院——龙华区中心医院召开6S精益管理工作阶段总结大会

产科病房:从主任到员工已实现要我管理到我要管理。科室着力营造温馨舒适的待产环境:增加了许多粉嫩装饰和温馨提示、将过高的检查床腿锯掉方便上下等,准妈妈们在如此温馨有爱的氛围中迎接新生命的到来,无比幸福。

医院党委副书记麦彩玲副院长柯昌能为8个维持最好、成绩靠前的科室颁发红旗。

副院长黄俊芳华谋咨询股份旗下华医修制优秀指导老师刘文娟颁发荣誉证书。

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改造成果

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2019悄然落幕

这一年医院开展了多项重要工作

6S由于覆盖面广、效果显著

成为其中一道亮丽的风景

为医院在提升管理内涵上发挥着无可替代的作用

2020年

我们将继续乘着精益管理之风

激情不减,扬帆远航!

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