当前位置:CTPM华天谋首页 >> CTPM动态 >> 公司动态 >> 浏览文章

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

  2019年11月22日 本站原创
关键字:

岁末年初,正是企业布好局,开好局,良好的开端等于成功的一半的关键时期!

年度经营计划是一年的管理设计,它将公司的战略,工作总结中的差距和不足,竞争力弱项改善等等设计进下一年度各部门和岗位的工作计划中,通过工作计划过程控制和适当的方法工具,辅助绩效考核管理,来达成年度目标。

任何管理理念、原则,没有抓手就无法生根开花结果。年度目标计划和绩效管理,实际上是老板最为强有力的四大抓手。它是年度战略布局、驾驭全局的抓手,它是企业经营管理纲举目张的抓手,它是同心合力、上下聚焦、团队致胜、利益分享的抓手,它是让老板解放、员工绽放的抓手。为此2019年11月18、19日,华谋咨询集团总部展开了一场别开生面的内训课——《年度经营计划与绩效考核管理》,旨在解决企业在年度经营计划开展实施中所面临的实际问题。

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

11月18日,各学员来到华谋咨询总部,为了能迅速地融入到了一个拥有浓郁学习氛围的良好环境中,各学员首先进行了简单的自我介绍,相互认识。接着在华谋咨询集团培训学院总经理刘宁老师带领下,各学员参观了华谋示范馆,在刘老师的带领下见证工业发展的历程,走进管理工具、企业文化建设的大观园;

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

华谋咨询集团董事长岳华新对前来参加课程的各位学员表示热烈的欢迎,并表示,非常感谢学员们的信任,在百忙之中前来参加由华谋咨询集团主办的第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》,很幸运在2天里陪学员们一起度过这次学习历程,见证学员们的努力,并收获硕果。

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

华谋咨询集团呼二财老师为学员培训企业增值原理,分别从企业竞争力元素分析、增值的关键因素、竞争的关键因素、如何构筑企业的增值和竞争模型几部分讲解,意在让学员们深度认识到企业管理重点。

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

华谋咨询集团郭运鸿老师为学员培训企业年度经营计划闭环管理。作为一个管理者在工作中我们经常会遇到,布置的工作落实不到位,不是执行力不够虎头蛇尾;就是差强人意,完成的结果距离要求相差很大。管理其实就是管人,想要做好事先要管好人。让学员认识到企业是如何实现目标的闭环管理。

在企业年度经营计划的课程中,郭老师围绕企业战略与年度计划、外部环境分析与应对策略、年度工作总结、经营管理指标与分解、资源需求分析、管理重点、年度预算等几方面让学员理解年度经营计划的关键内容以及学习年度经营计划如何实施。

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

企业在实际推选绩效管理时,为何绩效考核大多会半途而废,或沦落为形式而没有真正起到应有的作用?为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”?怎样做好绩效管理,并运用绩效管理保障绩效目标的实现,是每一个企业都要思考并实际破解的难题。所以,华谋咨询集团盛治武老师带来了一堂绩效管理课程,让学员们了解学习到组织结构和薪酬的设计原理。

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

最后,华谋咨询集团熊远平老师为学员带来精彩的案例分享。

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

2天的课程,在学员的不舍中结束。但我们相信这并不是结束,而是开始!如何将两天的所学运用到实际的工作中,这是一个长久的考验,也是一个实现自我的挑战!让我们怀着感恩的心,积极阳光的态度,勇敢的接受挑战!

华谋咨询集团第五期高级研修班《年度经营计划与绩效考核管理》圆满结束

更多
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……