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《TPM实战》

  2008年01月08日 本站原创

《TPM实战》 价格:¥36.00
作 者:岳华新
编 著:
丛书名:
出版社:广东经济出版社
开 本:16
• 出版日期: 2004-05
• 版  次: 2004-05-01
• 页  数: 280
• ISBN  : 7806777482
• 国  别: 中国大陆
• 精 简 装: 平装

 

书内容提要


这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以从中得到先进的理念和系统的思考,你可照着作者的指引,尝试贵公司的TPM。


书摘

TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。具体来说,TPM活动成果有以下7个大方面:

● 生产力或生产性P:Productivity;
● 质量或品质Q:Quality;
● 成本或费用C:Cost;
● 交货期或期限D:Delivery;
● 安全S:Safety;
● 士气或氛围M:Morale:
● 环境、卫生E:Environment。
除以上7个方面之外,最近我们也提出新的另外两个方面成果,即企业形象I(1magic)和企业文化C(Cultural)。TPM活动获得的成果大多数都以比较值来表示,也偶尔有以如“某某不良0化”的绝对值表示的情况。下面以两个案例来说明。

[案例1]
位于中国改革开放的前沿深圳,有一个公司从1997年开始成功导入TPM,获得了惊人的成果,以下是部分有形效果。
●直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年):
●品质不良:减少一倍(1997~2001年):
●MTBF(平均无故障时间):30小时(1997年)延长到316小时(2001年):
●MTTR(平均故障等待时间):150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年):
●改善提案:件数提高50倍(1997~1999年);
●人均劳动生产性:提高20%(1999~2001年);
●质量成本:降低39%(1999~2002年);
●索赔件数:减少75%(1999~2001年)。
另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
取得的无形成果如下:
●企业形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来订单和好评。
●企业文化方面:建立先进的与国际接轨的革新文化,形成活性化的企业文化。
●其他方面:全员意识的彻底变革;上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂:增强了自主管理的自信心;改善成果使员工有成就感和满足感:技能水平明显提高;作为一种营销手段稳定客户订单。


[案例2]
位于波兰北侧波罗的海沿岸,有一家1200名员工的注塑零件加工厂,现场大多数的作业人员都是女员工,且对新的观念颇有抵触。通过TPM内部专家活动,使其认识干部的姿态、先行样板生产线的重要性、基准书的含义、正确对待后进成员等,唤醒作为专家带领其他人的使命感。结果在样板生产线得到了生产性提高30%、不良减少40%的巨大效果
要使TPM活动真正取得以上的效果,有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此在TPM ……


目录

第一章 TPM活动概要
第一节 中国企业为什么需要TPM
第二节 TPM的发展历程
第三节 TPM活动概要
第四节 TPM的八大支柱
第五节 TPM的两大基石
 
第二章 培训支柱——人才培养TPM推进方法
第一节 人才培养的目的和工具
第二节 如何展开教育训练
第三节 TPM与员工能力提升
 
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理
第一节 自主管理能够改变现场
第二节 第1阶段:初期清扫
第三节 第2阶段:发生源、困难部位对策
第四节 第3阶段:制订准基准书
第五节 第4阶段:总点检
第六节 第5阶段:自主点检
第七节 第6阶段:工程品质保证
第八节 第7阶段:自主管理
第九节 组装流水线的自主管理
第十节 自主管理TPM活动的诊断
 
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法
第一节 专业保全理论
第二节 专业保全体系
第三节 专业保全的7阶段活动
第四节 专业保全其它活动
 
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
第一节 课题改善活动的概要
第二节 课题改善活动的程序

 
第六章 事务支样——事务改善TPM推进方法
第一节 事务改善活动的概要
第二节 办公室文件管理
第三节 办公室经济性管理
 
第七章 技术支术——革新技术的初始改善活动
第一节 初始改善TPM的概要
第二节 初始改善的方法
 
第八章 安全支样——安全管理TPM支样
第一节 安全管理的意义
第二节 如何实现安全管理
 
第九章 品质支柱——品质保全推进方法
第一节 品质保全活动概要
第二节 如何推进品质保全活动
 
第十章 TPM推进程序
第一节 TPM推进组织的运营
第二节 TPM推进的程序
第三节 TPM成功的十大秘秘诀

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