CTPM华天谋咨询服务
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5S管理咨询

5S/6S管理咨询


5S管理\整理-SEIRI\整顿-SEITON\清扫-SEISO\清洁-SETKETSU\素养-SHITSUKE五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。5S/6S是现场管理的基础,如果没有5S/6S的坚实管理,TPM无从谈起,精益6西格玛也将是建在沙滩上的大厦……

TPM系列TPM管理咨询


TPM体系活动已由传统的设备预防保全为主要对象扩展到制造体系4M1E(人机料法环)全方位的改善理顺,它以全员活动为依托,着眼于操作过程和管理过程中微缺陷的识别和消除,追求四零化,各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率……
1、停机为零:指计划外的设备停机时间为零
2、废品为零:指由设备原因造成的废品为零
3、事故为零:指设备运行过程中事故为零
4、损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零
精益生产咨询

精益生产咨询


精益生产的创始人大野耐一认为企业中95%的行为是不增值的,这为我们提供了广泛的改善空间,如果我们能将浪费减少20%,企业将取得巨大的效益。
IE是进行作业标准?时间设定的工具。如果没有这种作业标准时间设定,那么不仅工厂的生产计划无法制定,甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。所以标准作业时间设定是近代企业经营不可缺少的东西。其次、IE是工程分析的改善工具。以往的IE是将工厂细分化,然后逐步的改善。但现在这种方法只能适合局部的改善,由于不能和企业利益直接挂钩,所以渐渐采取先进行整体分析,然后改善的方法……
六西格玛咨询

六西格玛咨询


六西格玛是什么?六西格玛(Six Sigma)
又称:6σ,6Sigma,6Σ
西格玛(Σ,σ)是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。
用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有93.32%……
TPI咨询

综合战略革新TPI咨询


TPI通过公司的愿景和战略确定公司总体目标,再分解到各部门,确定各部门经营战略,并通过各部分努力达成整体的结果。使全公司各部门、班组、个人的努力形成一个整体,实现价值最大化...
CTPM业绩效果

CTPM-业绩效果见证


CTPM到底能帮助制造型企业在哪些方面得到可持续改善的能力呢? 现用CTPM华天谋成功的案例来诠释一下: 顾客在推行CTPM 1~3年后在生产效率、产品质量、成本控制、缩短交货期、提升员工士气、 健全安全环境等方面取得的成绩。