PMC--企业管理的基础

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PMC = Production Material Control
主要分为PC 和 MC

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)
主要职能是生产的计划与生产的进度控制

MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、
物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
pmc
PMC⇒生产计划
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
PMC⇒物控管理
物控管理(mc)是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 制定行之有效的生产计划管理方案,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户的需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本,提升公司的整体实力。
PMC⇒物料控制
物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货,发料及使用的监督、管理过程。