CTPM华谋咨询:为企业提供三年三十六个月持续专业服务,TPM管理全面改善企业素质!
CTPM首页
CTPM动态
服务项目
行业咨询
CTPM咨询
CTPM培训
企业管理
管理论坛
管理批判
实务-案例
管理创新
方法
理论前沿
企业信息化
企业家谈
回音壁
客户文化
客户声音
客户荣誉
书籍介绍
团队介绍
辅导风采
团队标兵
团队风采
关于我们
企业荣誉
现场管理
现场脏乱差
不敢让顾客参观
物品状态不清
生产效率
产量总是完不成
部门相互扯皮
产能低下\效率不高
安于现状\不思进取
现场混乱\员工效率低
产品质量
质量不稳定
事故频发
顽固不良解决不了
设备管理
设备操维分家
设备故障多
维修人员技艺不精
成本管理
成本高,效益低
交期管理
交货不及时
每天赶货
员工士气
班会进行不好
员工不关心企业
员工消极怠工
安全生产
当前位置:
CTPM华谋咨询首页
>>
咨询服务
>>
5S/6S系列
>>
5S问题总结
5S问题总结
企业推行6S管理的六大好处
随着社会进步,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件,稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。...
企业怎样推进6S管理?
企业怎样推进6S管理?首先我们要了解什么是6S管理? 6S管理源自日本,是一种能够确保现场干净有序、安全高效,以及孕育人才的基础改善机制。6S分别是整理、整顿、清...
什么是5S管理的八大接口
企业如果5S管理做得扎实,随着时间推移,5S会自然延伸出一些接口,企业只要顺着接口继续深化管理,往往能取得不错的功效。下面我们来看看华谋5S咨询专家介绍的5S管理...
5s管理的一些理解
5S管理是在生产现场中对机器、人员、设备、物料等生产要素进行有效管理的一种管理方法,具体是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理是促使现场规范化的重要手...
车间管理整顿的十大要点
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,工厂车间必须进行6s管理,那么车间如何做好整顿?下面华谋6s咨询专家为大家解答如下: 车间管理整...
实验室最全6S管理制度大全
我们先来了解一下什么是6S管理: 6S的含义: 6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从...
医院怎样推行6S管理制度?
医院怎样推行6S管理制度?医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,卫生部一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量,并以之作为医...
车间推行6S管理形成良好风气
自从实行6S管理制度以来,车间人员从上到下不断实践和完善,将各个方面提升水平,我作为其中的一员,也在悄然不觉中改变着,尤其是针对工作中的不良习惯。 在工作中无...
6S是企业管理中一个重要的环节
在公司推行6S管理初期,很多人将6S认为是大扫除,认为天天打扫、天天检查,是小题大做,费时又费力。但是,在6S实行一段时间后,事实证明,6S是管理的一个重要环节,它做...
工厂的95条6S管理标准
一、整理要与不要,一留一弃 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置...
共
1405
篇 页次:
1
/
141
页
10
篇/页
首页
上一页
下一页
尾页
转到:
1
最新文章
企业推行6S管理的六大好处
工厂车间精益生产现场管理
工厂6s管理的目的与好处有
印刷行业如何推行6S管理?
如何让员工参与到TPM活动
如何推行精益生产管理?
企业推行精益生产管理的三
如何利用精益生产控制成本
精益生产如何解决库存问题
精益生产管理能为企业解决
TPM书籍
《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……