5S/6S管理为什么提倡早会制

早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费...

6S管理告别衣柜“没衣服穿”的假想

女人总是觉得自己的衣服一堆但是总是找不到衣服穿，其实衣柜里的很多衣服早就该清理掉了，不要舍不得，它只会占用衣柜空间，在整理的时候也要想好以后什么衣服别去买...

断舍离里看5s管理

整理内务是每天都要做的事，不管是生活中，还是在工作中，刚好今天的主题也是内务整理，刚好可以分享一下有关于内务整理方面的小技巧，其中一部分是断舍离，一部分是5...

6S与执行力密不可分

6S形成的基础来源于5S，而5S最早源于日本，是一种独特的现场管理手段，其目标在于减少浪费、提高生产力和降低不良品率，使员工工作步调紧凑，工作态度严谨，工作并然有...

6S管理推行九大要领

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领...

9S管理-5S管理的终极延伸

何为9S管理：9S管理是企业5S管理的延伸，是在早期5S的基础上不断完善的结果，是工厂生产管理的基础。 9S管理的具体内容：1S、整理(SEIRI) 取舍分开，取留舍弃；2S、整...

如何才能做好5s管理？

5s对于企业管理来说相当重要，是当今企业管理的重要理念之一，良好的5s管理能让一个企业焕然一新，但是如何才能做好5s管理呢？      5S是指整理（SHIRI）、整顿（...

什么是6S--6S是什么

什么是6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以"S"开头，简称6S。 6S起源于...

7S管理活动产生的背景及理论基础

7S管理活动产生的理论基础及背景 （一）7S现场管理法的理论基础 7S现场管理法是在"5S管理"的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把生产现场视为一个...

感悟让安全工作可视化管理

感悟让安全工作可视化管理 "可视化"管理方法就是把人们对隐患的认识、识别、控制、治理及应急处理等各个环节，通过各种有效载体，使其基本可见或相对可见，增强视觉...