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TPM管理应用案例分析参考
TPM管理应用案例分析参考,TPM是以最有效的设备利用为目标,以维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。在TPM用...
如何进行设备维护保养
设备是生产力三要素之一,是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备的运转...
零缺陷的十大认知(一)
1、零缺陷只是一种质量管理的方法 这个问题的意思是说:质量管理的方法太多了,让人眼花缭乱,而零缺陷只不过是其中的一个方法而已,有必要搞吗? 有人认为,说这种话...
在基层车间如何有效地开展TPM管理
企业的车间管理出了生产型的管理,设备管理也是重要的内容,设备的维护保养状况决定着生产的质量,所以,降低设备的损耗率,延缓其使用寿命,都是为企业降低成本,提高...
注意流程管理潜在的风险
有些人说:把流程梳理规范好,部门职责界定清楚,这样大家都能按规则工作,避免由于职责不清而扯皮,以及效率低下的现象。 但是规范化是不是真的能解决老板门的困扰,...
提升管理效率的三步曲
企业转型的当下,让员工在组织里“自生自灭”,是管理者的失职。只有把员工需求和组织发展的目标联结在一起,平衡短期目标和长期目标的冲突问题,管理才能...
现场管理必须要有决心、扎实、坚持的心态
随着企业竞争的日趋激烈,现场管理对提高企业竞争力愈发显得重要,一些客户到企业考察,就是通过现场管理水平,从而判断产品质量的可靠性。现场管理水平的高低在一定...
提升个人执行力的四个要诀
在《世界经理人》中,按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力,强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是...
推动TPM管理实施的九大活动
TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM...
安全生产的前提是加强班组建设
企业班组是铁路基层站段的基石,是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设,既是铁路运输管理的一项基础工作,也是开展专项整治,创建安全、...
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