为什么企业设备要实施TPM管理制度？

为什么企业设备要实施TPM管理制度？华天谋TPM管理专家介绍：TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有...

TPM管理应用案例分析参考

TPM管理应用案例分析参考,TPM是以最有效的设备利用为目标，以维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。在TPM用...

如何进行设备维护保养

设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转...

零缺陷的十大认知（一）

1、零缺陷只是一种质量管理的方法 这个问题的意思是说：质量管理的方法太多了，让人眼花缭乱，而零缺陷只不过是其中的一个方法而已，有必要搞吗？ 有人认为，说这种话...

在基层车间如何有效地开展TPM管理

企业的车间管理出了生产型的管理，设备管理也是重要的内容，设备的维护保养状况决定着生产的质量，所以，降低设备的损耗率，延缓其使用寿命，都是为企业降低成本，提高...

注意流程管理潜在的风险

有些人说：把流程梳理规范好，部门职责界定清楚，这样大家都能按规则工作，避免由于职责不清而扯皮，以及效率低下的现象。 但是规范化是不是真的能解决老板门的困扰，...

提升管理效率的三步曲

企业转型的当下，让员工在组织里“自生自灭”，是管理者的失职。只有把员工需求和组织发展的目标联结在一起，平衡短期目标和长期目标的冲突问题，管理才能...

现场管理必须要有决心、扎实、坚持的心态

随着企业竞争的日趋激烈，现场管理对提高企业竞争力愈发显得重要，一些客户到企业考察，就是通过现场管理水平，从而判断产品质量的可靠性。现场管理水平的高低在一定...

提升个人执行力的四个要诀

在《世界经理人》中，按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是...

推动TPM管理实施的九大活动

TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM...