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某化肥业股份有限公司导入华天谋“三天一层楼”打造6个样板区(化工行业)

  2018年08月16日 本站原创
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辅导现场(会议现场)

2017年10月30日公司结合华天谋咨询公司导入“三天一层楼”活动选定6个样板区进行打造。样板区的成功打造不仅为公司精益管理推进提供了参考标准,更提高了广大员工改变工作环境的信心和决心。

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辅导现场(各样板区宣誓启动)

 各样板区宣誓启动

某化肥业股份有限公司导入华天谋“三天一层楼”打造6个样板区(化工行业)

辅导现场(“三天一层楼”

“三天一层楼”活动剪影

某化肥业股份有限公司导入华天谋“三天一层楼”打造6个样板区(化工行业)

 辅导现场(样板区打造

样板区亮点展示

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2017年12月25日导入红牌作战。红牌作战活动能够帮助企业深入挖掘现场6S方面的各种问题点,让现场管理更加彻底。经过红牌活动后,各层干部和员工对现场6S管理的认识更加深入了。

 红牌作战辅导现场(红牌作战流程培训

红牌作战流程培训

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为加强对已改善区域成果的巩固,推进办每月组织各部门指导员开展了“红牌作战”活动。 通过“红牌作战”,挖掘问题点,对现场问题点发出“红牌”,责令责任人限期整改,并举一反三, 达到提高现场管理水平的目的。

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红牌作战辅导现场(导入红黄旗评价)

为更好地推进精益管理活动,在公司上下形成良性的竞争氛围,公司导入红黄旗评比活动。推进办每期组织各部门负责人对办公区域、现场生产区域进行检查评比、综合打分。每期取得第一名的部门、区域颁发“羚羊旗”,以示激励;排名倒数第一的部门、区域颁发“蜗牛旗”,以示鞭策。

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 辅导现场(导入改善提案制度、改善提案导入培训)

为提高员工发现问题和解决问题的能力,公司导入了改善提案活动。活动开展以来,在改进工作方法、改善工作安全环境、提高工作效率、减少浪费等方面,涌现一批优秀的改善提案。通过改善提案活动,不但提升了员工参与现场管理的主动性和积极性,更进一步地激发了广大员工的责任心和主人翁意识。

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 辅导现场(班会导入)

班会导入的主要目的是为了建设团队的集体意识和纪律意识, 培养全员 文明礼貌、遵守规定的习惯,提升干部的沟通和表达能力,提高工作布置效率。 通过班前会, 宣贯上级重要指示,了解员工精神状态,确认出勤情况,通报前日生产情况等。

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辅导现场(竞赛)

竞赛现场紧张而有序,大家都把最好的状态展现在我们的现场,要相信我们的力量。

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 辅导现场(导入看板管理方法)

看板管理,是一项活动可视化、管理透明化的有效方法。在生产现场制作推进活动板的主要目的是让每一位现场的员工都了解工作的推进情况、各自的工作任务、工作成果、改善亮点等,也便于部门或公司领导通过看板,更快的了解现场情况,提高工作效率。

看板导入培训

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辅导现场(检修安全标准化导入

安全对我们化工企业来讲,是一切经营活动的基础,显得尤为重要。现场标准检修作业能够最大可能的防止事故发生,使我们的现场真正成为安全无事故的一流企业。

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 辅导现场(设备初期清扫导入)

设备初期清扫,不是为了清扫设备而清扫设备,而是要理解为:是为设备找问题,清扫只是一个载体,在清扫过程中查找设备潜在问题了解设备性能,才是我们的最终目的。

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